2014年度培训计划方案.pdf

1 2014 年度培训计划方案 目录 公司人力资源环境分析 一、 公司发展目标与人力资源现状简析 二、 目前培训现状 三、 2014 年度培训重点目标 年度培训课程主要内容 一、 培训主旨及依据 二、 培训层级及培训课程设计 三、 培训预算 四、 培训效果评估 五、 培训文化宣导 六、 培训计划控制 2 公司人力资源环境分析 一、公司战略发展与人力资源现状 公司战略简述： 通过 4 年的发展，星光投资集团地产目前进入了重要的发展转型期。 开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式； 发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。 4 余年的快速发展期间，公司团队也从最初的十几人，发展到目前的百 余人。 同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、 运作的要求也随之大大提高。在未来几年的发展上， “人力资本”作为 企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。 所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理 规范、团结进取的战斗型团队。 人力资源环境分析： 目前团队现状 表 1 分析：中高层人数占公司总人数约 20%，处于较为合理水 平。 3 表 2 分析： 2 年以上在职人员仅为 31%，且大部分为公司创始 初期中高层人员； 2 年以下在职人员所占比例为 69%,新晋人员 担任要职比例不高。由此可以看出，在未来 2 年内，公司整体 人员发展不稳定趋势尚为明显。 表 3 分析：公司人员学历在本科以下的为 51% （行业均值约为 35%），硕士学历仅占 4.93。整体学历层次偏低。 （备注：行业均值统计来源于兰州 2 家外来地产商和 1 家本土大型地产商） 表 4 分析：公司男女性别比例约为 1:1，行业均值约为 1:1.8 4 表 5 分析： 40 岁以上人员公司占到 18% （行业均值约为 9%左 右）公司人员年龄结构偏于成熟化。 （备注：行业均值统计来源于兰州 2 家外来地产商和 1 家本土大型地产商） 表 6 分析： 2-3 年骨干员工流失率较为正常，而 6 个月以内的 新员工保有率仅为 34%。即 10 个半年内的新员工，仅有约 3 个 得以保留。 二、公司目前培训现状 公司目前针对不同员工层级开展的培训工作有一定体系， 但执行 情况较差，主要原因及表象如下： （一）新员工培训目标不明确，课程设臵缺乏推敲，组织水平还 有待大幅提高。 （二）培训较多依赖于“走出去”或“请进来”的面授培训，培 训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意 5 识的形成。 （三）各