职业经理人聘用协议.pdf

职业经理人聘任协议 甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）： 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任 职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵 守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任 职务。正式任命文件由甲方以 公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。 乙方的具体工作职责为： 1、 2、 3、 4、 5、 三、聘任期间 乙方的聘任期为 年，从二 ○ 年 月 日起生效。 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包 括但不限于： 1、人事管理授权 乙方对主管部门的中层（含 中层 ）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括： 聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工，乙方有 工作考核权以及任免建议权。 乙方审批主管部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过 % 以上（含 % ）或一年之内薪酬 调整超过 次（含 次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工职务 / 岗位调整时， 如果晋升职务为 级 （含 级）以上级别， 或一年之内职务 / 岗位调整超过 次 （含 次），或一次职务调整的幅度超过 级（含 级），须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工特别奖励时，如果单人单月奖励金额超过 元，或奖励金额超过员工薪酬的 %，或全月累计奖励 金额超过 元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务 / 岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并 接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流 程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过 万元的，由乙方审批。超过 万元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流 程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过 元的，由乙方审批。超过 元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。 5、现金借支授权 乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在 元以下的，由乙方审批。借款金额超过 元，须报甲方或其授权人审批。 五、其他管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限， 甲方本着 必要、“ 合理、规范、可控 ”的授权原则， 进行科学、 规范地授权， 制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。 乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。 甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。 六、考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。 甲方对乙方实施绩效考核的季度、具 体的绩效考核指标（ KPI）和考评办法，均根据本协议附件《 年 月到 年 月期间的工作目标和考核办法》为依据进行制订。 甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。 每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总