安全生产工作实施计划方案.docVIP

. . - word.zl. 2011年平安生产工作实施案 公司各部门、科室、各单位: 为搞好2011年公司平安生产工作，进一步开创平安生产工作新局面，顺利完成各工程标任务，根据中兴集团兴煤业XX相关文件要求，结合我公司的实际,经研究决定特制订本年度的平安生产工作实施案如下： 一，指导思想 以科学开展观为指导，认真贯彻上级关于加强平安生产工作的指示精神和决策部署，坚持“平安第一﹑预防为主、综合治理〞针，实施“科技兴安〞战略创新平安管理理念，以“一通三防〞和矿井防治水作为平安管理的重中之重，以平安隐患排查整治为主要举措，强化平安责任、强化现场管理和监视检查，提高职工综合素质。在规管理的根底上提高平安质量标准化建立，大力推进精细化管理，努力做到根底管理精细化，技术装备现代化，人员培训军事化，努力创立本质平安型和谐企业。 二，工作目标 到达二级质量标准化矿井。 杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，实现平安年。 消灭重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。 消除重大平安隐患，遏制事故发生。 实现集团公司确定的年度平安生产目标。 三，工作重点 以“一通三防〞和矿井防治水作为平安管理的重中之重，强化各项平安规章制度的完善落实。 加快本质平安型矿井建立步伐，贯彻实施“科技兴安〞战略，完善和提高平安装备，提升矿井平安生产保障能力。 深化平安质量标准化建立，推进“三按〞管理〔按规设计、按设计施工、按标准验收〕，创立“人、机、物〞和谐的平安生产环境，实现平安质量标准化动态达标。 采取多样化的职工平安培训和素质教育工作，全面推“准进军事化管理〞〔手指口述、岗位描述、一日一题〕提高职工自保互保能力。 格落实各项平安生产岗位责任制，格落实领导带班下井制度，肃劳动纪律，规监视检查程序，狠抓平安隐患排查整治，提高平安管理水平。 建立健全矿井紧急避险“六大系统〞 进一步改善职工生活环境，创立文明、安康、和谐企业。 四，管理方法 〔一〕，加强监管机制建立，落实平安生产责任。 1，依照相关法律法规、规章规程，加强平安生产监视检查机制建立，成立平安生产领导小组，充分发挥领导小组的管理优势，进一步完善各级领导平安生产责任制和岗位责任制。 2，把2011年度的平安生产目标逐项分解到各职能管理单位，层层签订平安生产目标责任书，进一步平安生产目标考核制度和奖惩制度，把平安生产目标考核绩效与干部的任用相结合与各类评优评先相结合，格落实平安生产“一票否决制〞使平安生产工作奖惩清楚，增强各级各部门搞好平安生产的责任感和紧迫感。 3，强化现场管理，强化各级干部、平安生产管理人员平安生产责任意识，充分发挥职能作用，对重点工程危险地点实行“一抓三盯住〞大力开展自查自纠格执行“小隐患不出班，大隐患不过天〞的原那么，把隐患落实解决在现场。对当班不能解决的隐患，要认真填写在记录本上，由平安科调度室根据实际情况下发隐患通知书按“五定〞原那么落实整改。 格落实不平安不生产、隐患不整改不生产、平安措施不到位不生产的“三不生产〞原那么。格领导下井带班跟班制度，格隐患排查，治理整改报告制度。强化生产过程中的动态验收、监视检查工作。对平安生产工作的各个环节格把关强化自查自纠，做到日常检查与集中检查相结合，全面检查与重点检查相结合，从源头上消除隐患，夯实平安管理。 格依照?作业规程?和?平安技术措施?对各工作地点进展监视检查，以良好的工程质量来保证平安生产，维修地点过“十字头〞和“丁字口〞以及工作面遇到地质构造带、老巷、冒落区等特殊地段时都必须制定“专项平安技术措施〞，平安部门格按照措施监视落实，保证平安生产。 4，每月由平安部门牵头组织开展三次平安大检查，各职能部门、区队负责人、电钳工参加分别对井上下各个系统进展全面平安检查，对查出的隐患由平安部门按照隐患整改的“五定〞原那么督查落实，并把隐患整改情况纳入各部门、科室、区队月度百分考核中。 5，坚持每六召开平安专题会议，由平安部门组织、矿长主持、全矿各部门、科室、区队负责人参加，落实上“重点监控〞工程的完成情况。通报各部门、科室、区队平安生产情况，总结本平安工作，部署下平安监控重点。 6，每月由技术部门组织，生产平安部门、总工程师参加召开一次“一通三防〞专项会议，落实“一通三防〞工作中存在的问题，制定“一通三防〞工作案措施，确保矿井“一通三防〞工作的开展。 〔二〕实施重点管理，强化平安专项整治。 1.加强矿井“一通三防〞管理〔责任单位：技术、通风部门〕 〔1〕、