华为公司薪酬管理制度现行本必看.docVIP

. . PAGE - word.zl. - - . 优质文档. 华为集团XX企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2011 薪酬管理制度 ?? 编制 审核 审批 任绵绵 艳艳 任正非 2011—1—1发布 2011—1—1实施 华为集团XX发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原那么 本案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。 2.1 公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发开工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：案建立在遵守相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段〔如年终奖、专项奖等〕。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值〔对企业的影响、解决问题、责任围、监视、知识经历、沟通、环境风险等要素〕及员工职业开展生涯等因素。〔岗位价值分析评估略〕 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级〔A〕：集团总经理；二层级〔B〕：高管级；三层级〔C〕：经理级；四层级〔D〕：副理级；五层级〔E〕：主管级；六层级〔F〕：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 鸥江职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 集团总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理 4 D 集团各部门副经理、分公司副总经理 5 E 集团及各子公司承担部门某一模块的经理助理、主管、专员 6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差〔A1、A2、……A8〕，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件?鸥江职级薪级表?。 6、薪酬组成 根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付式详见?公司绩效考核管理规定?。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资局部。公司D职级〔包含D级〕以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬局部。 6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了