项目进度管理规定.pdf

( 质量保证管理标准 ) 项目进度管理规定 发布 实施 发 布 前 言 为规范技术项目的进度管理，特制定本标准。 （质量保证管理标准） 项目进度管理规定 1 范围 本标准规定了技术项目进度管理工作流程和项目进度文档表的格式。 本标准适用于公司各中心、各事业部的所有立项项目的进度管理。 2 管理流程 项目进度的跟踪管理工作流程见图 1。 3 管理内容 3.1 项目立项后 , 项目负责单位根据研制任务书编制月工作计划 , 并实施月计划。 3.2 项目负责单位应于每月底向技术中心技术管理部送交《项目进度月报》 。技术管理部 核实项目进展情况，并汇编公司的《项目进度月报》 ，送交相关领导和职能部门审阅。 3.3 若项目进度延误以致技术状态基线推迟， 项目负责单位需调整项目计划时， 应填写 《项 目进度调整申请报告》 ，经相关领导审批后方可调整项目计划。经过审批的进度调整报告需 交技术中心技术管理部备案。 技术管理部依据公司各项目进度调整情况编制 《项目进度调整 月报》，报相关领导和职能部门审阅。 3.4 对于技术中心、质量企划中心负责的项目，每月中向技术中心技术管理部送交《项目 月工作总结》和《项目月工作计划》 。 3.5 项目结束，项目负责单位应填写《设计验证计划书》概况地总结《研制任务书》中规 定的产品功能、可信性、进度、成本和收益预测的实际情况 。 3.6 技术管理部对于涉及公司三年规划的项目要进行重点跟踪。 3.7 各事业部、中心要指定专门部门或人员同技术中心技术管理部进行项目管理的接口工 作。提交给技术管理部的报告以电子文档的形式提交。 4 项目进度文档表格 项 目进 度 文 档 表 格 见 表 QR 47.0405-1999-01 、 表 QR 47.0405-1999-02 和 表 QR 47.0405-1999-03 。 批准 实施 1 项目立项 研制任务书 项目负责单位 编制月工作计划 月工作计划 项目负责单位 执行月工作计划 编制项目进度报表 No 计划调整 延误否? 信息 Yes 项目负责单位 项目负责单位 编制进度 Yes 计划调整否? No