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班组平安管理
主讲教师:刘宝龙
纲 要
第一讲 平安生产
第二讲 环境平安
第三讲 平安检查
第四讲 班组平安教育
第一讲 平安生产
班组生产活动与平安生产
班组长的职责与作用
班组平安生产活动
目 标
作业方案
管理者
管 理
程序
工作
人
物
所有平安事故都发生于作业现场,导致现场事故发生的原因,肯定是构成作业任务的“四要素〞中的某一方面出现了问题。现场平安生产必须事前发现和解决这些问题。
现
场
作
业
任
务
构
成
四
要
素
一、班组生产活动与平安生产
二、班组长的职责与作用
1.班组长的作用和义务
2.班组长的职责与作用
3.班组长的平安生产职责
1.班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场,应推进预见性的平安管理〔征兆管理〕。
没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此,班长尽早发现并解决工作岗位的不平安行为和不平安状态〔工作岗位的异常〕。
② 处于联系管理人员和作业人员的立场,应正确管理信息〔信息管理〕
在工作的推进过程中,不能缺少报告、联系与商量。
班长所处的立场,是将管理人员的信息传达给作业人员,并将第一线作业人员的想法传达给管理人员,即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息,必将使业务进展受阻,甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。
2.班组长的职责与作用
第一,应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题,哪些地方存在着困难。 ①哪台设备 ②哪种作业方法 ③哪个作业环境 ④谁 第二,召集全体人员解决确定了的问题。
3.班组长的平安生产职责
① 完善应成为平安卫生作业标准的文件〔作业程序、作业标准、技术标准等〕,促使部下遵守。
② 编制?自主检查表?,促使部下实施检查。
③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。
④ 完善“整理整顿标准〞,使其得到严格执行。
⑤ 考虑作业人员的资格及其能力,合理进行工作岗位配置。
⑥ 实施“有关平安卫生的培训和训练〞。
⑦ 推进提高部下平安卫生意识的活动。
⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守那么,促使部下贯彻实施。
⑨ 促进部下的健康管理。
⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
三、班组平安生产活动
1.作业现场 “4S〞 活动
2.隐患排查治理活动
3.危险预知训练
1.作业现场“4S〞活动
“4S〞活动是班组平安管理的根本活动,同时又是质量管理(QC:Quality Control)、设备维护(TPM:Total Productive Maintenance)的重要组成局部。
1.作业现场〞4S〞活动
整理
整顿
清洁
清扫
把需要的东西按照便于使用、便于取出的原那么,平安、整齐的放在固定的地方。
将需要的东西和不需要的东西分开,不需要的东西处理掉。
从机械设备、工卡模具、作业通道、作业地面等整理整顿后,清扫干净,去除垃圾、碎屑、灰尘等。
防止生产过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业场所,保持洁净的环境。
为有效地推进4S活动,需要注意如下事项:
①经营领导层高度重视。
②在工作现场就4S的意义和效果进行对话。
③针对不同的工作场所制定4S的具体基准。
④决定工作岗位的每位员工承担的职责。
⑤班组长要经常确认是否在按基准实施4S。
⑥要将确保4S的业务纳入每天的工作当中。
4S的本卷须知
并不是引进了新的设备就能解决问题。
并不是花了钱就能解决问题。
并不是张贴了4s的宣传画就可以了。
是否创造了便于操作的、平安的作业环境才是最重要的。
应根据作业内容不断改善。
只有不断改善,才能推动4S的开展。
4S的推进方式
推进4S的主要标准
Ⅰ 整体性
Ⅱ 物品处理
Ⅲ 作业通道
Ⅳ 机械设备
Ⅰ 整体性
①确定4S的负责人和职权范围。
②废弃物要尽快回收、及时处理。
③规定物品摆放场所,进行整顿以便容易使用。
④在清洁方面多下工夫。将废弃物整齐地收入容器之中。
⑤工具等的收放要易放易取。
⑥标识、表示清楚、易看。
⑦对于防护用具的4S要特别注意清洁,归整收放于特定的场所。
⑧在作业完成时还要在全体人员中实施4S。
⑨每周或每个月实施相互检查,从不同角度检查和改善4S。
⑩在非常规作业时,尤其要进行事后整理,防止忘记收放用具、工具等。
Ⅱ 物品处理
材料存放与搬运的三个目标:
合理的存放
搬走不需要的材料及产品
防止在地面摆放材料,而是存放在专门的地方
采用多层货架
为每件工具和加工件找一个“栖息地〞
减少和缩短运输和搬运操作
使用得越频繁,摆放得应该越
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