精益生产概论教学.pptx

精益生产概论;肯创训练营;精益生产（LEAN）概念： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 增值与不增值？ ;;;生产方式发展的历史;; 自働化 在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是:一旦 异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止. 这时候,机器可以判定好坏,使一人多机 (多能工)成为可能,同时也使生产 效率大大提高. 人不仅仅是操纵 机器,更重要是发现异常并解决. ; 精益生产方式的两大支柱 准时化(JUST IN TIME) 为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的 时候收到所提供的必要量的必要物品. 正确的做法是生产计划只对应最终工程(终端组装线) 组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报 (看板)只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产 变为现实. ;IE（工业工程）七大手法：;;传统医院就诊流程;改善后的就诊流程;精益五大改善原则 1、抛弃原有的固定思维 Throw out your fix ideas on hoe to do things. 2、不要寻求完美，如果立即执行50%的改进是可以接受的 Don’t seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately. 3、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以 Think of how the new method will work, not how it won’t. 4、问题给了你一个锻炼大脑的机会 Problems give you a chance to use your brain. 5、要全面否定现状，坚持持续改善 Totally deny the status quo. Hold on CI. ;让我们看看专家和权威们的观点吧: 1. “所有可能发明的东西都已被发明。” --美国专利局局长Charles H．Duel,1889 2. “比空气重的飞行机器是不可能存在的。” --英国皇家协会的主席、英国著名数学家和物理学家罗德·凯尔文,1895年 3. “没有任何一丝迹象表明人类可以获得核能量，因这意味着原子将被随意切割。” --著名科学家 爱因斯坦,1932年;让我们看看专家们的观点吧: 4. “电???机永远不会出现在美国老百姓的家里。” --《纽约时报》 5. “我想世界市场对电脑的需求量大约是5 台。” --前IBM 主席 托马斯?沃特森 6. “640K 的内存空间对任何人来说应该足够了。” 微软公司总裁 比尔?盖茨;1.01365=37.8 0.99365=0.03