现代企业人力资源管理开发.pptx

第五章 人力资源开发与管理;第一节 人力资源的根本理论;;〔二〕人性假设——对人的管理的根底和依据;2、人性假设及其相应的管理;〔1〕“经济人〞假设及其管理;;〔2〕“社会人〞假设及其管理;;〔3〕“自我实现人〞假设及其管理; “自我实现人〞假设是建立在人是勤奋、有才能、有潜力这一人性认识根底之上的，因而提出了同“经济人〞“社会人〞假设完全不同的管理主张和管理措施。 1〕“经济人〞假设把管理重点放在生产管理上，重物轻人；“社会人〞假设那么将满足人的社会??心理城要作为管理之重点，重视人的作用和人际关系，物质因素置于次要地位；而“自我实现人〞假设的专注点却转移至工作环境上，即创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于人们充分发挥自己的潜力和能力，实现自我。 2〕管理者的职责在于，排除使人的才智难以充分发挥的障碍，创造适宜的工作环境，根据不同人的不同需求，分配其富有意义和挑战性的工作。 3〕关于如何调动人的积极性，“经济人〞假设的管理是运用物质刺激，“社会人〞假设的管理是满足人的社会需要，搞好人际关系，这些均系外在鼓励。“自我实现人〞假设的管理，那么采用更深刻、更持久的内在鼓励。近些年，西方国家的“工作重新设计〞〔即工作扩大化、丰富化〕、企业内的民主参与制度、自我培训方案、提高工作和生活质量、满足员工高层次需要等，均是激发员工内在积极性的管理方法。 4〕以“自我实现人〞假设为根底的管理意图，是保证员工充分发挥自己才能，充分发挥积极性、创造性的管理制度，实施管理权力下放，建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度以及制订开展方案，将个人需要与组织目标相结合。;〔4〕“复杂人〞假设及其管理;二、以人为本的管理思想;〔二〕人本管理的原那么;〔三〕人本管理的机制;三、人力资本理论;〔二〕人力资本根本概念;;〔三〕人力资本投资;;;;;6、人力资本投资支出：培训投资 〔1〕时间因素 〔2〕收益分布 〔3〕费用分担 7、人力资本流动投资的本钱 〔1〕区域流动 〔2〕职业流动 〔3〕社会流动;四、人力资本投资的收益率;〔二〕社会收益与社会收益率;;〔三〕人力资本投资收益率变化规律;2、人力资本投资的内生收益率递减规律;;第二节 人力资源开发;〔二〕人力资源开发的目标层次;二、人力资源开发的理论体系;三、人力资源开发的内容与方法;;;;〔二〕组织开发;;;〔三〕管理开发;〔四〕环境开发;第三节 现代企业人力资源管理;〔二〕人力资源管理的根本概念; 〔三〕现代人力资源管理的特征现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的主要区别是：;〔四〕现代企业人力资源管理学;〔五〕人力资源管理的地位和作用;二、企业人力资源管理原理和职能;;〔三〕现代人力资源管理的原那么;〔四〕现代人力资源管理对象的特征;;〔五〕企业人力资源管理的职能 ;三、人力资源管理的三大基石和两种技术;〔二〕现代人力资源管理的两处测量技术