现代企业人力资源管理知识培训.pptx

人 力 资 源 管 理 Human Resource Management;目录;第一讲 现代企业人力资源  管理的意义;经济全球化与科技创新：人才竞争; 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理;第二讲 人力资源管理的内涵;人力资源管理的根本概念;人力资源的特征;人才开发的两元目标;人力资源管理的内容框架;例表：人力资源管理根本职能;第三讲 工作分析;工作分析的作用;工作分析的原那么;工作分析的方法;职务描述的编写;职务说明书的编制;第四讲 员工招聘;招聘与人力资源规划;招聘的原那么;招聘的程序;招聘的考核方法;招聘的渠道;整合——价值认同;第五讲 绩效评估;绩效评估的意义;绩效评估的阻力分析;绩效评估的原那么;评估主体：360度评估;评估方法〔A1〕;评估方法〔A2〕;评估方法〔A3〕;评估方法〔B1〕;例表：关键事件法;评估方法〔B2〕;例表：行为锚定法;例表：图尺度法;评估方法〔C〕;第六讲 薪酬设计;薪酬概述〔1〕;薪酬概述〔2〕;工资制度设计程序;工资设计方法;工作排序法工资设计;工作分类法工资设计;例表：办事员工作类别;因素比较法工资设计;例表：因素比较法量表;点数法工资设计;例表：一个典型的点数法方案;海氏法工资设计;奖金制度;奖励制度概述〔1〕;奖励制度概述〔2〕;制作合理工作定额的方法;奖励制度类型：计件制;奖金制度类型：佣金制;奖金制度类型：全员奖励制〔利润分享方案〕;奖金支付方式;股票奖励制〔1〕;股票奖励制〔2〕;福利制度;福利制度的意义;影响福利的根本因素;福利的根本类型 ——4类21种;第七讲 培训与开发;培训目的;学习立方体模型;例表：立方体模型;培训方法;培训系统模型;新员工导向活动：意义;新员工导向活动：员工期望与导向内容;美国通用电气公司：新员工导向活动检查清单;职业生涯管理;职业生涯的界定;职业生涯：员工与组织的关系;苏波、波恩：职业生涯的六阶段;苏波、波恩“职业生涯六阶段〞说明;例图：职业生涯的六阶段曲线图;组织中职业生涯道路的运动方向;薛恩：职业生涯沿“核心度〞方向运动;例图：职业生涯的“核心度〞运动;霍兰德：与职业环境匹配的个人倾向;影响职业生涯道路的个性荣格：感情的倾向性;影响职业生涯道路的个性黑里格尔、斯洛克姆：解决问题过程包括收集信息和处理信息每一维度又有两种类型，形成4种典型组合;影响职业生涯道路的个性;职业生涯的系留点;职业生涯的系留点〔2〕;员工职业生涯管理;The End, Thank You!