生产成本控制讲义.pptx

;2;3;4;5;6;7;8;9;全面本钱管理; 工 时 定 额 ;一、定额本钱法-顾地本钱控制主要方法;提高质量是控制本钱最有效的方法;顾地原材料消耗的控制方法;15;16;顾地产品动力消耗定额及控制;18;19;20;21;　　作业本钱计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的本钱，然后再将作业的本钱通过作业本钱动因分配到本钱对象，形本钱钱对象的本钱。通过这一过程，作业本钱计算改进了传统的本钱分配方法采用单一本钱分配根底(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗???本钱对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品本钱 。;23;24;25;26;27;28;29;30; 分工过细的等待－工作分配找调度员；维修找机修 工；检验找检验员；换模找调整工…… 设备的等待－闲置、空余，时开时停，只停不开 物料的等待－仓库里、现场久放不用的材料、在制品 场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑物 时间的等待－上下道工序没有衔接造成的脱节 人员的等待－有事没人做，有人没事做;32;33;34; 产品报废需破碎的电耗、人工损失 返工返修带来的人员工时的损失 材料的损失 额外检查的损失 设备占用的损失 可能造成降级降价的损失：折价;提升产品质量是最大地降低本钱;37;38;a〕浪费源和提高本钱因素是否得到识别和确定？ b〕如何消除或减少这些浪费源和提高本钱因素？ c〕是否已经消除了这些浪费源和提高本钱因素？ d〕已降低的本钱水平是否得到持续控制和保持？;40;序;42;