某房地产开发有限公司员工考核管理办法范本.pptx

住总房地产开发员工考核管理方法北大纵横管理咨询公司2022年9月目 录考核概述考核方法考核程序薪酬分配职务升降、岗位调动考核人力资源开发考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的根底上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动考核目的:保证客观评价员工绩效，鼓励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体绩效 人力资源的综合鼓励理论模型感觉到的公平鼓励鼓励的效值员工技能内在鼓励满意感员工努力工作绩效对任务的认识外在鼓励有效的鼓励手段是促进满意度的另一重要因素绩效考核的准确与否是员工满意度的因素之一考核原那么以提高员工绩效为导向原那么定量与定性考核相结合原那么公平、公正原那么多角度考核原那么考核周期：季度考核和年度考核分类内容用途总经理、开发公司其他高层管理人员、分公司经理不参加季度考核作为计算下季度的绩效工资的依据季度考核中层管理人员：考核任务绩效、管理绩效、周边绩效其他人员：考核任务绩效、态度总经理由董事会考核作为晋升、淘汰、评聘以及年终奖金分配、员工培训的依据。高层管理人员：考核绩效〔任务绩效、管理绩效、周边绩效〕和能力〔素质能力、专业技能〕年度考核中层管理人员：考核绩效和能力其他人员：考核绩效和能力考核时间安排1、第一季度考核：4月1日—10日；2、第二季度考核：7月1日—10日；3、第三季度考核：9月20日—30日；4、第四季度考核：1月1日—10日季度1、总时间： 1月1日—20日2、其中能力评价： 1月1日—10日年度注：具体时间安排由人力资源部根据情况调整考核职责划分1、作为公司考核工作领导机构2、构成： 总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长3、职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理考核管理委员会职责：1、对各部门进行考核各项工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不标准行为进行纠正、指导与处分；7、为每位员工建立考核档案，为奖金发放、评选先进、工资调整、职务升降、岗位调动等准备依据； 人力资源部考核职责划分(续)职责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门的关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不标准行为进行纠正和处分； 4、负责帮助员工制定季度工作方案和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分；6、负责部门内员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进方案；各部门主管目 录考核概述考核方法考核程序考核总体维度考核维度从工作结果角度评价工作完成情况从工作过程中表现的态度角度评价从工作过程中展现的能力角度评价绩效态度能力任务绩效周边绩效管理绩效积极性协作性责任心纪律性能力素质专业知识技能是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作主动性其它部门提出合理工作协助要求时，是否安排本部门人员积极配合响应时间是否调动本部门资源，尽快协助解决问题解决问题时间协助工作完成后，是否能及时将完成情况反馈到要求协助部门信息反馈及时其他部门对协助工作结果的满意度服务质量周边绩效指标定义定义指标指标定义沟通效果能否与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，工作分配并给予及时必要的指导下属发展是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议管理力度是否能够严格规范下属行为管理绩效指标定义能力素质所包含的指标能力素质领导能力判断决策能力人际能力沟通能力影响力方案与执行能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性人际交往能力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力影响力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理??领导能力口头沟通倾听口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通沟通能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力解决问题能力判断和决策能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率计划和执行能力不同人员能力素质指标不同中高管理层一般人员工勤人员?中层以上管理人员和一般人员三类考核维度任务绩效一般员工分公司经理态度业绩指标能力业绩指标：参见业绩合同管理方法任务绩效中层以上管理人员绩效周边绩效管理绩效能力任务绩效指标：参见公司各岗位的考核指标文件对中高层管理者〔总经理除外〕的评价采取360度的考核方法主要维度：绩效〔任务绩效、周边绩效、管理绩效〕，能力〔能力素质、专业知识技能〕上级业务领导考核考核考核副总/部门经理相关部门相关部门