现代企业组织结构管理方案.pptx

第三篇 组织 第一章 组织结构;现代组织学研究的内容;2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 ; 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要;三、企业组织的根本要求; 表现组织各局部排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。;企业组织结构示意图;第二节 组织???构设计;3．原那么：;二、组织结构的类型;;1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理 2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。 3、直线职能〔参谋〕型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统〔直线式〕与管理职能系统〔参谋式〕。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。;5、事业部制：;事业部制组织结构;6、区域制组织结构：;区域制组织结构;7、矩阵制组织结构;;8、模拟分权制：介于直线职能型和事业部制之间的组织，组织框架类似直线职能制，但直线部门又有较大的自主权。 9、顾客型组织结构：基于所效劳的顾客类型的划分而建立起来的。 10、工程管理组织结构：针对特定期限内完成的一次 性任务而建立的。分为个人负责型、参谋型、组合型和总体型四种模式。 11、多维立体型部门化：职能、产品、区域三个系列部门化的三维矩阵结构。; 第三节 组织结构的设计 与运行中应注意的几个问题;〔一〕权力： 处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，或简称为管理者影响别人的能力。 包括专长权、个人影响力和制度权。;〔二〕集权与分权;三、直线与参谋;1、委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人。 〔是集体管理与个人管理的关系的表达〕 2、委员会的主要作用 3、委员会的局限性 4、提高委员会的工作效率;五、正式组织与非正式组织;学生课堂;2、当一回企业的人力资源部经理HRM：设计一份公司的招聘广告，于第七周公布；在第八周当一次主考官。 限每人应聘时间不得超过15分钟。 3、试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分表达个人特长。 第2、3项内容第七周进行。 分别以小组为单位，每 组出一名HRM和一名参加其他组的广告应聘者，由小组长进行协调。;其余同学的作业：