某烟草公司组织结构改革服务建议书.pptx

华英烟草价值驱动企业组织结构改革效劳建议书Revised 20**年5月31日 (v2.0)华英烟草/毕马威管理咨询必威体育官网网址资料本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中资料的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 Copyright? 20** 毕马威管理咨询公司版权所有。内容简介 毕马威管理咨询(以下简称“毕马威〞〕非常荣幸向华英烟草〔以下简称“华英烟草〞〕提交此“价值驱动企业组织结构改革效劳建议书〞。 毕马威是全球最著名的管理咨询公司之一，源于具有130多年历史的KPMG LLP。毕马威在国内外为众多行业领先的企业提供了从企业战略规划，到业务流程改进，直至系统实施的全面管理咨询效劳。 在华英烟草工程中，毕马威专家将协助华英最高管理层，参考国际行业较佳管理模式、改革需要考虑、和华英的具体情况，帮助华英烟草确认较有效的组织架构，并落实到具体的企业运作中去。 本工程将历时2周，工程咨询费为人民币160,000元〔不含税和差旅杂费)。目录毕马威管理咨询公司的介绍 4工程工作思路 14工程工作目标与范围 28工程工作方案和组织结构 32工程费用、时间和人员投入 37专业人员简历 401.毕马威管理咨询公司的介绍KoreaJapan上海台北香港IndiaThailandPhilippinesMalaysiaSingapore IndonesiaAustraliaNew Zealand关于毕马威管理咨询毕马威管理咨询公司在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户效劳。毕马威管理咨询公司的总部设在美国弗吉尼亚州的McLean。毕马威管理咨询公司从其有100多年历史的母公司KPMG LLP 独立出来，并于2022年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN)。 2022财政年度收入为29亿美元, 比2000年增加21%。毕马威管理咨询公司的咨询参谋都拥有丰富的行业经验 (平均13.5年)、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施工程的技术和能力方面始终保持领先优势。将丰富的行业经验和最先进的科学技术融会贯穿，是毕马威管理咨询公司客户效劳的价值所在。我们的业务以每年两位数递增，2022年收入接近30亿美金收入全球咨询参谋数目12,00010,2009,89410,0008,3738,0007,1446,0004,0002,0000FY98FY99FY00FY01我们的咨询团队 平均14年相关经验大局部由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者 我们拥有2500名客户，许多为各行业的佼佼者客户薄板我们在中国的部份客户我们效劳的领域高科技金融证券公共事业消费品/工业制造 卫生保健通信和媒体银行/投资房地产保险政府地方/省市行政机构教育消费品工业制造汽车能源和化工公用事业运输医院生命科学通信媒体电子软件我们提供端到端的整体解决方案系统集成效劳客户关系管理供给链管理客户关系管理战略销售/渠道管理营销/客户智能效劳/呼叫中心票据 客户效劳客户信息门户 客户必威体育官网网址供给链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B 解决方案合作伙伴信息门户企业架构和IT战略根底架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试效劳Configure-to-fit 解决方案程序管理知识管理企业战略和流程改进移动和无线技术效劳企业解决方案企业开展和运作战略企业组织及绩效优化企业品牌定位和建设电子政务战略业务流程改进合并和收购管理移动和无线技术效劳战略移动和无线技术集成ERP-例如：SAP，Oracle等共享效劳变革管理财务管理战略财务系统集成财务流程改进实时关账/CFO门户网站绩效考核人力资源管理战略人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台系统架构效劳系统架构战略和评估系统根底设施设计和建设方案系统根底设施和系统应用平安性管理消息传输的标准化系统架构效劳管理, NOC HOC业务外包效劳企业外包效劳战略企业外包效劳我们拥有领先的方法论与知识库毕马威开发了行业领先的方法论和工具效劳于我们的客户。各个工具之间相互联接引用，有效恰当的使用起到了互补与增强的作用。毕马威的方法论为客户提供了广阔的知识库和参考根底。在这些方法论一直向我们客户