某人力资源管理第二阶段汇报.pptx

北京李宁体育用品人力资源管理咨询工程第二阶段汇报北京李宁总部2022年9月25日01-09-25今日议程? 第二阶段工作简述 张江燕? 绩效管理诊断 林海峰? KPI绩效考评体系 林海峰? 绩效考评表 林海峰? 绩效考评手册 林海峰? 第三阶段工作方案 张江燕01-09-25工程进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训周次12345678910制作职务说明书业务流程优化建立绩效考评体系佛山调研薪酬结构设计工作标准职业发展设计集中培训人力资源流程企业文化建设汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日01-09-25第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标2.开发李宁各岗位的所需要的能力3.建立绩效考评体系4.绩效管理体系培训01-09-25第二阶段工作回忆第一周第二周第三周建立绩效管理体系设计员工绩效评估完善考核体系编制绩效考核实施手册明确各部门、各岗位的工作流程确定各岗位所需要的能力根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求开发员工能力指标体系举行绩效管理培训确定各岗位的关键绩效指标提出各岗位的绩效指标〔KPI〕清单检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性确定各岗位绩效指标〔KPI〕确定绩效指标的计算方法根据绩效指标的优先顺序确定权重确定绩效指标的目标值启动每周汇报每周汇报阶段汇报9月3日9月11日9月17日9月25日01-09-25第二阶段成果1.关键岗位KPI指标体系KPI清单KPI的计算公式KPI权重分布方案KPI考评流程2.关键岗位员工工作能力汇总表3.员工绩效考评表4.绩效考评手册5.培训课程及材料01-09-25今日议程? 第二阶段工作简述 张江燕? 绩效管理诊断 林海峰? KPI绩效考评体系 林海峰? 绩效考评表 林海峰? 绩效考评手册 林海峰? 第三阶段工作方案 张江燕01-09-25问题诊断及解决方案摘要问题诊断方案流程不合理，总监没有负担起战略管理职责总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通公司缺乏良好的沟通气氛和非正式沟通手段解决方案重新设计以总监为核心的方案流程建议总监明确授权，并清晰描述横向工作沟通流程在组织中参加专门的宣传职能，并设计宣传流程信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-09-25通过访问和调查，我们发现内部沟通不畅是制约李宁公司效率提高的重要原因总经理组织各个部门横向沟通不畅，造成公司局部有效，整体低效的工作局面。行政总监财务总监营销总监生产总监人力资源部部门经理 1部门经理 2部门经理 3人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、岗位调整变化状态和结果，进而无法向上级反映相关情况员工 1员工 2员工 3基层员工，尤其是开发和市场部门，不了解公司战略及开展目标，造成工作中的茫然、反复和其他低效状态局部基层员工不能及时准确了解公司的人事信息信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-09-25组织沟通有效性取决于沟通气氛、沟通机制和沟通技巧三个层面的保证，而沟通气氛和沟通机制都是李宁目前的薄弱环节，也是造成沟通不畅的主要原因李宁在沟通气氛和机制上都存在缺陷组织文化提供的沟通气氛授权与沟通机制沟通的时机与技巧信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-09-25李宁目前的方案制定流程混乱，该负责的没有负责，而不该全面负责的却要全面负责，结果造成方案过程效用很低总经理行政总监财务总监人力资源部财务部其他部门主管总监职责错位下期预算方案预算方案起草预算标准表格监控完成方案目标要求 审阅同意介入太迟汇总正式通知编制方案审阅方案汇总存档名存实亡监控实施实施方案信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-09-25李宁的方案制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施完成20**年销售预算，说明及支持需求说明书完成费用要素预算说明及说明下发各部门完成20**年生产方案及说明完成各部门费用预算及说明完成各事业部预算及说明各部门完成上半年工作方案财务部汇编完成公司20**年年度预算，人力资源及行政部汇编完成公司20**年上半年工作方案并提交公司总经理办公会讨论总经理向CEO及董事会提交20**年年度预算及工作方案信息来源:李宁公司所供资料01-09-25造成方案流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务总经理行政总监财务总监营销总监生产总监人力资源部经理部门经理 1部门经理 2部门经理 n信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-09-25总监的