某企业管理模式及组织架构分析.pptx

内部使用，请勿外传;目 录;企业战略对组织架构的影响;业务结构与业务成熟度;集团化管理与资源优化配置;集团化管理与资源优化配置;集团化管理与资源优化配置;目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要从业务和增值活动两条线统一考虑资源的分配，实现资源共享与效率最大化，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。 为实现以上目标，应以某某集团为内部统一运营管理的载体，各法人通过法人联合体章程，授权某某集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不管从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和增值活动的角度统一确定其在运营管理体系中的地位。 根据战略要求，将集团划分为集团中心、制药、医药流通和中药材种养植四大板块，实行事业部制管理。;由于制药业务的良性运转对整个集团的开展起到至关重要的作用，因此制药业务由集团直接经营管理，其它两个业务成立独立的事业部〔公司〕进行经营。 以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。 在明确内部运营管理组织架构的根底上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。 在运营过程中，集团层面逐步实现内部运营管理架构与法人架构的相对统一，并根据各增值活动和业务的特点，不断调整和优化资源配置模式、管理模式和组织架构。;目 录;某某集团组织架构〔一级架构〕;某某集团组织架构〔二级架构〕;某某集团组织架构〔二级架构〕;某某集团组织架构〔二级架构〕;某某集团组织架构〔二级架构〕;某某集团组织架构〔二级架构〕;某某集团组织架构关键岗位图;某某集团组织架构〔一级架构〕;企业集团中心的核心任务;各事业部〔部〕的核心???务;某某药业上市后的集团组织架构;目 录;;;;目 录;分公司为OTC所辖单位,内设一名专业产品销售经理负责医药代表管理;分公司为OTC所辖单位，为药品销售提供必要的办公平台，专业销售经理归专业产品销售部全权领导，专业销售经理下辖医药代表。 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表负责1－3个专业药品的销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后2-3个月内与医药公司按药品实际售出局部进行结算，结算时提供药品结算明细单，医药代表根据结算明细单进行客户管理。 OTC营销部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。 需要考虑OTC市场部与专业产品市场部的资源整合问题。;某某XX医药公司;;专业销售经理;在某某XX医药公司所辖地域外，医药公司在制造业分公司内，可考虑各设一名OTC/专业产品销售经理，负责代理产品的销售。 OTC/专业产品销售经理全权归医药公司领导。 制造业分公司仅为医药公司的产品销售提供办公平台。 问题： 医药品销售需要两个必要条件：票据结算与仓储配送。某某医药公司可满足票据结算，但却不能满足异地销售的仓储配送，仓储配送只能依靠当地的医药公司。虽可通过租用形式获得，但代理产品的销售量未必支持租用费用。 如利用当地经销商的经营平台，因代理产品与某某自产产品不同，代理产品较难获得经销商的长期认同。在产品畅销时，经销商一般会给予较好合作，销售不畅时极易出现结款困难甚至无法收回货款。 代理产品与经销商的终端客户相同时，易引起渠道纠纷，从而影响制造业产品的正常销售。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:08:5202:08:5202:086/18/2021 2:08:52 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:08:5202:08Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:08:5202:08:5202:08Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:08:5202:08:52June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:08:52 上午02:08:52六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:08 上午六月-2102:08June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:08:5202:08:5218 June 2021 1