某公司狼性文化培训讲义.pptx

华为公司狼性文化目录公司简介公司层战略 在竞争中华为的竞争优势华为公司环境分析华为今后应该制定的战略及原因公司简介名称：华为技术成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 业绩：图表说明华为公司经营业绩华为公司概况＞经营业绩全球市场排名华为产品覆盖移动通信〔含3G〕、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局NGN：全球软交换出货量排名第一〔Dittberner. 20**〕智能网：用户数全球第一〔Ovum〕光网络：光网络产品全球市场排名第二〔 Ovum-RHK. 20** 〕长途波分全球市场排名第一〔Ovum-RHK. 20**〕宽带产品：IP DSLAM全球市场排名第一 〔Infonetics.20**Q2〕MSAN出货量全球排名第一〔Source: Infonetics,1H05〕数据通信：路由器运营商市场全球排名第三 〔Gartner. 20**Q2〕根据美国?财富?杂志公布的数据，华为2021年的销售额达218.21亿美元〔1491亿元人民〕，净利润达26.72亿美元〔183亿元人民币〕，成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。华为技术总裁任正非华为公司愿景与使命愿景 丰富人们的沟通和生活。 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和效劳，持续为客户创造最大价值。 华为公司环境分析迈克尔.波特的产业分析方法五力模型华为公司内外部环境华为SWOT分析华为公司开展战略＞公司层战略全球运营 华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，效劳全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济开展作出了奉献。华为公司开展战略＞公司层战略研究开发 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过CMM5级国际认证，说明华为的软件过程管理与质量控制已到达业界先进水平。 华为公司开展战略及独特的竞争优势＞公司层战略标准与专利 华为参加了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。20**年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG20副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 根底专利中，华为占7%，居全球第五。迈克尔.波特的产业分析方法五力模型替代者 〔其他行业产品替代本行业产品〕新参加者 〔新竞争者进入本行业〕购置者 〔购置者的议价能力〕供给商 〔供给商的议价能力〕目前竞争者 〔行业竞争者如爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中兴等等〕在竞争中华为的竞争优势如何表达？ 1·强大的研发力量 在华为，广泛流传着这样的口号：“企业生存靠产品，持久开展靠研发〞，“没有研发就没有销售〞，