某咨询_南青公司企业文化设计报告(提交版)(ppt).pptx

南青集装箱班轮公司 企业文化诊断报告;工程进程;导读;企业文化要答复三个关键问题;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业比照研究;美日企业比照研究的根本结论是企业管理要注意“硬件〞管理，更要重视“软件〞管理;;企业文化由社会文化和企业行为交融而成，是一种团体经验的学得产物;企业文化由内至外可以分为四层：精神层、制度层、行为层、物质层，其改变程度由难至易;导读;对于企业来讲，文化是组织的“空气〞，表达并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;;与现代企业管理制度相比，制度强制人到达标准，文化引导人超越标准;求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权;企业文化还起了“对内平衡差异，对外统一形象〞作用;导读;纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性;优秀企业往往具有超越利润的核心价值取向;且通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以把握机遇;而优秀的企业家更喜欢做一个造钟的人，而不是报时的人;导读;精神文化为企业之魂，优秀公司必须建立一套科学、系统、清晰的价值体系，方能引领企业健康有序开展;南青公司在近二十年的开展历程中，许多优秀文化理念已“铭刻在头脑中〞，鼓励着南青人勇往直前;但也存在一些与公司开展不协调的观念意识，不利于公司开展和员工能力的发挥;;;面向未来，南青公司精神文化应由“自发〞建设转向“自觉〞建设，从而在真正意义上构筑“百年老店〞;导读;制度层文化涉及领导体制、组织结构、管理制度等方面，直接影响企业的经营活动;;创业初期的简单集权难以支撑开展壮大后的企业，科学化、标准化管理将成为南青的开展方向 ;;同时，合理的方案和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用;组织是完成企业开展目标的根底载体，组织设置的合理与否直接关系到企业管理的实际内涵;现阶段南青是一种扁平式组织形态，表达了物流行业统一指挥特征;;从整个公司来看，目前处于一定程度上的集权状态;可能会因为授权缺乏而存在员工“能力缺乏〞的现象;组织中一些管理原那么未能严格遵守，有时还???在越级指挥等现象;组织需要良好沟通到达有效管理的目的，沟通顺畅的关键在于建立纵向和横向的闭环沟通通道;南青拥有正式的纵向沟通渠道,但上下级之间缺乏有效反响，沟通未形成闭环，实际影响了纵向沟通的效果;由于部门目标并非来源于公司总目标的分解，部门间横向沟通缺乏主动性，缺乏内部客户效劳精神，存在本位主义现象;人力资源制度是企业文化制度层的重要内容;目前南青人力资源规划缺失，招聘工作处于应急状态，没有有效地进行人才储藏，会影响企业的持续开展;培训是开发现有人力资源和提高人员素质的根本途径，对于增强企业的核心竞争力作用重大;目前，办事处对培训满意度较高，而公司总部对培训满意度较低;南青需建立完整的培训体系，以发挥培训的最大效用;考核是对员工工作的客观评价，通过各种鼓励手段，最终到达绩效改进的目的;员工业绩面〔流程考核〕指标增强了公司做事的标准性，但缺乏整体财务指标〔联动指标〕的考核，未能真正反映工作业绩;考核结果在部门内强制正态分布对管理者和员工心理影响较大;南青要强调管理者在绩效考核中的责任意识、效劳意识和考核后的偏差分析与绩效改进，而不是单纯扮演“裁判员〞的角色;“薪酬是手段，鼓励是目的〞 ，初步了解，南青目前尚需提高目标鼓励和荣誉鼓励;南青目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人开展方向不明;南青的干部任免不能充分表达“能者上、平者让、庸者下〞的原那么，并且晋升通道狭窄，员工看不到明确的开展空间;南青应进行员工职业生涯规划，让员工明确职业晋升通道，促使员工个人开展与南青开展的有效结合;导读;遵纪守法、廉洁奉公、老实守信在南青员工身上表达较为明显;多数员工爱岗敬业、努力勤奋、照章办事，但在人际关系及办事效率上普遍反映一般;南青员工分散全国各地，总部和办事处人员在行为层面明显有所侧重;南青倡导的学习型组织在实际操作效果及员工意识方面有待加强;机 制 变 革;;企业中模范人物的行为举止对企业文化有着积极和不可或缺的作用，南青员工需要典范的鼓励;导读;南青物质文化包含对外提供的“内贸集装箱运输〞效劳及内部的各种物质形态;南青“内贸集装运输〞效劳需要扬长补短，提升自身客户效劳水准;与业内竞争对手相比，南青的客户效劳能力还需加强;南青企业环境总体上让员工感到满意，但也存在需要改进的方面;企业标识与南青现有业务及经营模式关联度较强，但整体表现力不够鲜明突出，有待提升;?南青报?发挥了舆论宣传主要工具作用，但其他文化物质载体及设施较单一，使员工难以产生强烈认知感;导读;诚信、尊重、做事稳健是传统文化赋予南青文化积极的一面，但同时也带来了唯上盲从的现象;;访谈记录： 〔一〕：04年内贸船运行业市场爆发可以说是百年难遇，之前大家都在亏； 〔二〕：今