某咨询三联商社人力资源管理咨询项目建议书.pptx

济南三联商社 人力资源管理咨询工程建议书;目 录;;并为上百家企业提供过管理咨询效劳;我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作;我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业;北大纵横的工作原那么;作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询参谋效劳提供了强有力的支持;北大纵横目前形成了集团作战的优势;高素质的咨询师队伍是我们工程成功的重要保证;工程小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度;北大纵横的开展正被报刊、电视等媒体广泛关注……;北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验;工程开始;北大纵横管理咨询工程运作流程;北大纵横的研究方法;工程运作方式;目 录;工程背景;工程目标;商业企业人力资源管理的特点;需要解决几个关键问题;首先，要根据开展战略和组织目标进行人力资源的系统规划;其次，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，人尽其用;第三：综合运用多种鼓励手段，对员工形成有针对性的鼓励;第四：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象;第五：通过对员工进行职业生涯指导与有针对性的培训，寻求企业与员工的共同开展;目 录;建立三联商社标准的、系统的组织与人力资源管理平台，增强公司的竞争优势;在三联BPR改造工作的根底上，通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值;工作分析是组织设计、人力资源管理体系设计的根底;通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系;;工作： 关键业绩 指标;绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位;企业在不同开展阶段考核目的的侧重不同;企业绩效管理系统的组成局部;测量子系统的常用方法;相对标准法;绝对标准法;;全方位业绩评估法;确定关键业绩指标〔任务绩效〕的原那么〔SMART) ;;设计薪酬体系的四个原那么;薪酬模式也要与企业开展阶段特点相匹配;岗位评估工作是建立合理薪酬体系的根底;在岗位评价的根底上制定职级图;根本薪??制度的建立流程;三种典型确实立根本薪资的方式;考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应;决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素;实际操作中，要在每年对企业的薪酬作出预算，以控制人工本钱;培训需求评估;目 录;北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为三联商社提供管理咨询效劳;第一阶段:内外部信息收集;第二阶段: 组织结构与人力资源管理诊断;第二阶段: 组织结构与人力资源管理诊断;第三阶段:人力资源管理体系设计;第三阶段: 人力资源管理体系设计;第三阶段: 人力资源管理体系设计;辅助实施;工程质量保证 ;工程实施方案表;工程实施方案图;工程实施辅导方案安排;工程报价;北大纵横愿意与三联商社集团共同成长，为开创企业的美好未来而努力;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:51:4002:51:4002:516/18/2021 2:51:40 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:51:4002:51Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:51:4002:51:4002:51Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:51:4002:51:40June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:51:40 上午02:51:40六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:51 上午六月-2102:51June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:51:4002:51:4018 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:51:40 上午2:51 上午02:51:40六月-21