某集团人力资源管理战略规划分析.pptx

Human Resource Strategy of CIMC (proposal)××集团人力资源战略规划建议草案人力资源组二○○二年六月二日前 　言期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：中期的〔3年〕 ；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入前 　言从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？HR战略规划结构集团战略HR核心策略HR战略分析HR管控模式HR战略选择HR流程管理HR政策取向HR队伍建设HR战略执行HR实施方案HR资源需求HR战略规划结构集团战略HR核心策略HR战略分析HR管控模式HR战略选择HR政策取向HR队伍建设HR流程管理HR战略执行HR实施方案HR资源需求集团战略品牌：创造为客户所信赖的知名品牌价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益市场：在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商 集团战略目标为现代化交通提供装备和效劳成为所进入行业的世界级企业为人力资源管理树立了前进的灯塔HR战略规划结构集团战略HR核心策略HR战略分析HR管控模式HR战略选择HR政策取向HR队伍建设HR流程管理HR战略执行HR实施方案HR资源需求HR战略分析企业在不同的开展阶段，管理重点不同企业开展的五个阶段，及管理重点阶段一〔初始创业〕：日常事务阶段二〔职能发育〕：完成额外任务阶段三〔开展控制〕：各项管理专业化阶段四〔功能整合〕：协调、整合各项功能及政策阶段五〔战略整合〕：基于战略根底的团队合作CIMC目前进入阶段集团层面对人力资源管理的需求HR战略分析集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念，关注组织反响速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定根底。强化业绩管理，完善业绩评价及鼓励体系。HR战略分析1－3年集团组织架构预测中集集团总部职能部门集装箱产业集团车辆集团其他产业集团非主业公司职能部门制造中心销售中心研发中心销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门销售中心按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司采用矩阵结构各生产基地各生产基地HR战略分析业务层面对HR管理的需求对HR的需求业务变革有充足稳定的人才供给渠道。合理应对联合、兼并带来的HR问题。集装箱业务要实现精益生产，保持较高的生产率和现金奉献。关注组织的柔性。业务开展走向集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。集装箱业务仍是集团主业。市场不断拓展。国际化经营不断扩大和深化。HR战略分析HR系统本身的整合需求整合需求统一管理理念和价值观建立统一的HR管理模式确立明确的HR管理政策建立统一的HR管理流程建立统一的HRS系统强化HR管理队伍建设HR管理现状S：务实高效的价值观。w：集团HR管理割裂，管理本钱高，限制了员工开展空间；与优秀企业相比管理差距较大。O：与集团化管理同步，争取资源支持。T：公司开展20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工本钱不断提高；国际化经营人才争夺剧烈。HR战略规划结构集团战略HR核心策略HR战略分析HR管控模式HR战略选择HR政策取向HR队伍建设HR流程管理HR战略执行HR实施方案HR资源需求HR战略选择人力资源使命应包括：集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定根底。业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。职能层面：为员工提供优良的成长机制和开展空间，提高员工的奉献度和竞争力。HR战略选择人力资源愿景应考虑：集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反响速度提高，保持持续竞争力。业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术开展、组织调整、区域变化。职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。HR战略选择人力资源战略目标应包括：职能层面通过资源整合，形成统一的HR管理平台业务层面通过HR开发和配置，有效支持业