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;教学手段;课程目标;二那么故事:;有人认为:;沟通——;第一讲 沟通概论;沟通的定义;沟通风格;何时采用告知/推销风格;何时采用咨询/参与风格;;沟通的7要素;常见的沟通障碍;各种环境因素的干扰
情绪状态与环境情景
双方个性特征
价值标准与认知水平
地位级别所造成的心理落差和沟通距离
信息系统符号的差异
信息通道本身的物理性问题;发送者对信息表达的障碍
目标不明、表达模糊、选择失误、形式不当;接收者对信息理解的障碍
过度加工、知觉偏差、心理障碍、思想差异;信息传递的障碍
组织内部固有的障碍
反响的无视;沟通的个人障碍;沟通的组织障碍;一般公司举行会议有哪些通病?;如何克服沟通障碍;克服障碍的策略;错误观点1:沟通不是太难的事,我们不是每天都在进行沟通吗?;错误观点2:我告诉他了,所以我已和他沟通了。;错误观点3:只有但我想要沟通时,才会有沟通。;是沟通的起始点,由信息发送者经过思考或事先酝酿筹划后才进入沟通过程的。;编码;渠 道; 接收者不同的接受方式和态度会直接影响到其对信息的接收效果,常见的接受方式有:听觉、视觉、触觉以及其他感觉等活动。; 接收者的文化背景及主观意识对解码过程有显著的影响,信息发送者所表达的意思并不一定能使接收者完全理解。只要沟通双方以诚相待、精诚合作,沟通就能接近理想状态。;反 馈;噪 音;信息发送者;听 众;信息传递的目的是什么?;信 息;渠 道;;反 馈;;告知
告知是指听众参与程度低、内容控制程度高的方式,如传达有关法律、政策方面的信息,作报告,讲座等。;推销
是指有一定的听众参与程度,对内容的控制上带有一定的开放性的方式,如推销产品、效劳、自己、建议和观点等。;征询
是指听众参与程度较高,对内容的控制上带有更多的开放性的方式,如咨询会方式、征求意见会、问卷调查、民意测验等。;参与
是听众参与程度最高、控制程度最低的一种方式,如团队的头脑风暴、董事会议等。;沟通中的障碍;有效沟通的策略;考虑接收者的观点和立场
有效的沟通者必须具有“同理心〞,能够感同身受、换位思考,站在接收者的立场、以接收者的观点和视野来考虑问题。;充分利用反响机制
只有确认接收者接收并理解了传达者所发送的信息,沟通才算完整与完成,要检验沟通是否到达目标,发送者只有通过获得接收者的反响才能确定。;以行动强化语言
语言上说明意图,只不过是沟通的开始,只有化为行动,才能真正最终提高沟通的效果,到达沟通的目的。;防止一味说教
当发送者一味打算全面传达其信息时,很难对接收者的感受、反响作出反响,当其越投入、越专注于自己要表达的意思时,越会忽略接收者的动作或情绪、情感方面的反响,其结果会引发接收者对其的反感与“敬而远之〞。;52;53;54;55
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