某咨询内部培训手册—团队的智慧.pptx

;第一局部 了解团队;;McKinsey团队的根本要素;对团队的根本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的根本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;案例：北方伯灵顿的联合运输团队;第二局部 成为团队;;或许有重大业绩增量要求或时机 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;工作组和团队的差异;现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了效劳;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置; 确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规那么 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反响、成认和奖励的能力;案例：安然铺设钢管特别工作组 特别说明——该公司〔McKinsey长达12年的客户〕已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习;案例：安然铺设钢管特别工作组;团队领导者的作用;评价团队领导者的态度、行为和成果;第三局部 开发潜力;;业绩观的注重和平衡——良性循环; Motorola的联系人团队;;通用电气公司变革范例〔一〕;通用电气公司变革范例〔二〕;高层管理人员的作用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:53:5602:53:5602:536/18/2021 2:53:56 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:53:5602:53Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:53:5602:53:5602:53Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:53:5602:53:56June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:53:56 上午02:53:56六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:53 上午六月-2102:53June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:53:5702:53:5718 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:53:57 上午2:53 上午02:53:57六月-21