现场管理实务讲义.pptx

现场管理实务 主讲人：韩展初先生 1 制造业的核心在生产现场！而现场却是：人最多、事最杂、工作时间最长、突发状况最多、存在的问题最多，人员的素质参差不齐…… 现场的各级主管最需要培训！国内现场管理实践专家韩展初老师丰富的经验，实用的技巧，经典的案例，幽默的语言，定能带给您最大的收获！ 2 单元 单元名称 单元一 现场管理者的工作职责 单元二 管理的核心——人的训练 单元三 圆融的人际处理 单元四 高绩效的现场管理 课 程 安 排 3 1、管理的定义 2、管理的目标与要素 3、管理的五大功能 4、管理的两大法宝 5、现场管理的工作职责 单元一 现场管理者的工作职责 4 定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业〔部门〕目标 做法：对人的管理 管： 理： 让你的部属产生“能力〞、产生“干劲〞 对事的管理 不断的创新、不断的改善〔PDCA〕 一、管理的定义 5 ●品质 Quality ——品质是企业未来的决战场，在剧烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，满足客户的需求是企业成功的关键。 ●本钱 Cost ——合理的本钱，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。 二、管理的目标与要素 6 ●效率 Production ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和开展的根底，更是工作改善的标竿。 ●平安 Safety ——平安生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的根底之上。 ●士气 Morale ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表达，是取之不尽、用之不竭的珍贵资源。 二、管理的目标与要素 7 ●人力 Man ——员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。 ●材料 Material ——巧妇难为无米之炊，材料本钱往往是产品本钱的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。 二、管理的目标与要素 8 ●设备 Machine ——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 ●方法 Method ——企业文化、行事原那么、技术手段、标准标准等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 ●环境 Environment ——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及气氛。 二、管理的目标与要素 9 生产资源、目标及管理 10 ● Planning ● Organization ● Training ● Controlling ● Action 三、管理的五大功能1 11 方案是什么 ● 为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤。 ● 预测、目标、方针、方案、日程、预算 三、管理的五大功能1 12 缺乏方案的管理工作 ●不是 ，而是 。 整天忙忙碌碌，却不知所得； ●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善； ●工作配合差，造成时间、金钱浪费。 三、管理的五大功能1 13 ● ——目的、目标 ● ——应做、处理的事 ● ——场所 ● ——日期、时间 ● ——担当者 ● ——方法、对策 5W1H 14 单位别： 周 周工作进度方案表 SCHEDULE 15 三、管理的五大功能1 方案的功能 ●团队行动的依据 ●有目的、有做法、具共识性、减少不必要的沟通协调 ●事前可充分准备，工作〔执行〕顺畅 ● 5W1H很清楚 ●可以推动团队活力 ●可以做为团队绩效的评价基准 16 干部与方案 17 何谓组织 ● 集合互相关联的部门达成共同的目标 ● 事与人的结合、编制、职掌的明确 三、管理的五大功能2 18 组织的根本原那么 1 命令系统统一原那么 2 管理幅度适中原那么 3 组织协调原那么 4 授权原那么 5 职务分配原那么 6 组织扁平原那么 三、管理的五大功能2 19 企