沱牌组织设计（ ）.pptx

呈沱牌公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案和君创业研究咨询公司2000/11/20目录第一局部 理论、案例介绍与工程背景第二局部 沱牌组织现状与主要问题第三局部 沱牌组织结构调整的方向与原那么第四局部 集团组织结构设计第五局部 股份组织结构设计第六局部 决策流程设计与运行控制第七局部 部门职责与管理标准第八局部 各部门人员配备和君创业研究咨询公司工程背景与目标四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和局部重新设计。工程工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。和君创业研究咨询公司战略如何决定组织环境——战略——组织体系1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。2、战略决定组织。战略实施的最根本保障是组织结构，重大的战略转变通常需要全新的组织设计。3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。和君创业研究咨询公司战略如何决定组织战略的维度一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。1、目标2、进取性3、战略中心和君创业研究咨询公司产业转型战略与组织设计1、产业转型战略是当传统产业转入成熟和即将衰退时，将公司的业务重点向新兴行业转移。其特点是〔1〕传统产业仍将在一定时间内承担主业责任，保持其良好的赢利性是转型战略能否成功的重要根底；〔2〕新产业与传统产业在业务性质上差距较大，同时在资源需求上也有很大差异；2、产业转型战略对组织的要求：〔1〕对传统产业和新产业，按业务板块分开进行管理；〔2〕对不同板块，依据该产业外部环境特点，设计相应的组织结构，以顺应不同的开展要求；〔3〕对传统产业，当企业仍存在竞争力时，须采取适度积极进攻战略，以尽量多获利，延缓衰退。和君创业研究咨询公司沱牌组织现状及产权隶属关系四川沱牌集团吉林天合农产品开发四川沱牌糖酒公司办公室劳人部资财部审计部四川沱牌药业四川沱牌曲酒股份四川沱牌集团玻璃厂四川沱牌物业公司审计室总经办劳人部财务部筹划部形象中心工程预算部保卫部生技部品控部设备部四川沱牌包装制品四川沱牌热电四川沱牌曲酒营销公司上海复旦沱牌生物技术四川中国酒城股份四川六朵金花酒业四川晶樽包装沱牌建筑工程公司沱牌物资供给公司沱牌汽车运输公司沱牌物储中心沱牌富乐饲料公司沱牌曲酒一分厂沱牌曲酒二分厂沱牌曲酒三分厂沱牌贡酒四分厂四川天华包装沱牌大酒店和君创业研究咨询公司分公司沱牌组织现状与主要问题一、产权关系与业务管理不一致。1. 未来沱牌的三大主要业务是白酒、制药〔生物制药〕、农业一体化，其中白酒和农业一体化存在一定相关性，因为短期内后者的根底仍然是酒精酿造。2. 与上述业务对应有四个实体：四川沱牌曲酒股份〔白酒〕、四川沱牌药业〔制药〕、吉林天合农产品开发〔酒精酿造和农业一体化〕、上海复旦沱牌生物技术〔生物技术〕。目前的组织情况是：生物技术公司〔生物技术〕作为股份公司〔白酒〕的下属，由其管理，但与药业公司分开；同时天合〔酒精酿造〕也和股份〔白酒〕分开。这种结构没有将相近或同类业务统一管理，对管理效率有一定跗面影响。3. 在股份公司下属子公司和参股公司中，虽然都与白酒主业相关，但因为在集团中同时存在类似业务的公司，在管理层级上显得混乱无序。如包装制品企业，销售贸易企业等。和君创业研究咨询公司沱牌组织现状与主要问题二、集团公司与股份公司没有分开。1. 集团与股份公司的职能部门虽然在形式上已经分开，但实际上是一套人马，两块牌子，二者的组织间存在职责界定不清，人员责任模糊等情况，自然就缺乏企业集团的经营和控制体制。2. 集团公司与股份公司的酒业主体没有脱离，集团公司整体运作功能与白酒产品的经营功能混在一起，造成了集团公司的战略研究、产业扩张、多样化经营与交易协调等功能难以充分发挥，整个集团运作无序，甚至由于重股份、轻集团，集团几乎接近于一个虚设机构。3. 与此同时，酒业作为集团的主业，没有为其营造出独立的经营环境，这样酒业的主体地位将难以表达，并将不可防止的影响股份公司经营积极性，只是在目前集团的地位没有股份公司突出，矛盾得以隐藏。注：现状及问题还是初步