澳柯玛招聘与甄选报告.pptx

School of Labor Relations and Human Resource; 人力资源是企业开展的根本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，标准有效的招聘和甄选制度对企业而言必不可少。 人员招聘是按照公司生产经营战略规划、人力资源规划的要求，把优秀、合格的人招聘进公司，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。 本方案将本着公平竞争、择优录用、节约本钱的原那么，对澳柯玛集团的人员招聘制度进行设计。; ;招聘流程详细介绍; ;1、确定各部门的岗位编制、人员编制 各部门充分研究人力资源长期规划； 各部门在部门年度方案的根底上做出部门组织结构的调整方案，盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制方案； 将所做的岗位编制、人员编制方案交人力资源部； 人力资源部汇总各部门的岗位编制、人员编制方案；;人力资源部在充分研究公司长期规划和年度方案，分析公司开展状况和组织结构调整的根底上，盘查公司各部门现有人力资源数量、质量和结构，协调各部门的岗位编制、人员编制方案，并制定出整个公司的年度人力资源方案； 人力资源部上报，由公司高层进行初步讨论 召集各部门主管人员集体讨论、协商公司及各部门的岗位编制、人员编制方案； 根据会议结果，确定公司及各部门的岗位编制、人员编制； 人力资源部下发各部门的岗位编制、人员编制。;２、人员需求申请： 各部门盘查现有人力资源数量、质量和结构，将下发的岗位编制和人员编制与本部门现有编制相对照，提出人员需求申请。 对不需要调整编制的，填写“人员需求申请表〞，交人力资源部。〔附表1〕主要内容包括：职务名称、所需人数、任职资格〔知识技能、经验学历等要求〕以及人员到位时间等。 对因方案调整、工作变化确需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员编制增减申请表〞〔附表2〕，交直属总监审核，由总裁签字，交人力资源部。 临时、兼职工作人员需求申请由用人部门经理提出，经直属总监审核，人力资源部??监签字。; ;１、核对 人力资源部接收各部门递交的人员需求申请。 审核申请是否符合各部门的岗位编制和人员编制，对于符合的，继续下一步工作，即核对职位说明书。 对无编制的需求申请，人力资源部应先审核部门报批的人员编制增减申请表，对得到批准的，继续下一步工作，对未得到批准的予以否决。 检查部门因工作确需调整编制、招聘人员，而部门编制增减申请未得到批准，或已报批但批准尚未下来的，人力资源部有责任会同用人部门再次提出申请。;2、核对职务说明书并确定人员需求方案： 人力资源部在核对编制的根底上，还需进一步核对职务说明书。其目的在于保证各部门提出的人员申请确为工作所需，保证各部门递交的所需人员任职资格要求的科学性、合理性，到达控制公司人员规模、提高效率。 确定人员需求方案〔即招聘人员方案〕，明确人员需求的部门、岗位、人数、任职资格以及人员到位时间等。; ;1、制定招聘方案 根据报批后的招聘方案，制定具体的招聘方案。方案内容有： 编写?招聘方案表?〔附表3〕 包括： 　　(1)人员招聘标准〔或招聘广告文案〕，包括招聘职务名称、招聘人数、知识技能经验要求； 　　(2)确定招聘方式和类型，选择招聘渠道； 　　(3)明确招聘时间、地点，做出招聘日程安排； 　　(4)招聘人员、面试考官的安排； 编写?招聘费用预算明细表?〔附表4〕;2、选择招聘渠道并发布招聘信息： 主要包括内部招聘和外部招聘两种方式 内部招聘的方式 包括通过内部人员晋升和内部人员平调。实施方式包括两种： 　　〔1〕公开招聘： 职务公告---- 向员工通报现有职务空缺； 职务投标------允许自认为具备所需资格条件的员工自荐申请公告中的职务。 　　〔2〕 非公开招聘：是依据员工的职业生涯设计，由上级主管人员提名推荐的招聘。可能是人力资源部要求推荐的，也可能是人力资源部未作要求而部门主管自主推荐的， 推荐者需承担推荐责任。;2、选择招聘渠道并发布招聘信息： 外部招聘的方式 外部招聘有招收应届毕业生和招收有经验的人两种形式 这主要取决于公司对员工经验、经历等的要求。 〔1〕通过人才招聘会招聘 〔2〕通过新闻媒体招聘 〔3〕通过猎头公