标准项目管理培训教程之第章项目启动.pptx

第三章 工程启动;1.需求识别;需求识别案例;案例讨论;需求建议书;需求建议书的内容;需求建议书的内容(续1);需求建议书的内容(续2) ;有关单位： 某企业(甲方)由于业务开展的需要，决定采用工程管理的方式进行管理，为了更有效地对工程的执行过程进行控制，该企业决定开发一套工程管理软件以满足这一需要。 1、工作表述 承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的工程管理软件: 工程管理软件的主要功能包括工程及工作信息的录入、工程网络方案图的绘制、工程时间方案的安排、甘特图方案的制定、工程执行信息的录入与分析及各种方案报表的输出等功能。 2、要求 承约商应根据国家有关标准，提供开发方案和实施方案。 3、交付物 符合甲方要求的工程管理软件。 4、甲方提供的条款 甲方将帮助承约商熟悉工程管理流程。;5、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 6、到期日 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。 7、时间表 甲方希望在12月25日前选中一家承约商。这个工程需要完成的时限是20—25周，从20**年1月1日开始，要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 8、付款方式 当工程完成了1/3时付总额的1/3 当工程完成了2/3时再付总额的1/3 当甲方已经满意于工程100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;9、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： 〔1〕方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望到达的要求。而且要详细描述承约商领导工程的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 〔2〕交付物。承约商要提供交付物的详细描述 〔3〕进度方案。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的工程完成日期内能够完成工程 〔4〕经验。表达一下承约商最近已经执行的工程，包括客户姓名、地址和 在号码 〔5〕人事安排。列出将被指定为工程主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似工程中的成绩 〔6〕本钱。必须说明总本钱并提供一份工程的预算清单.;10、申请书评价标准 〔1〕方案〔30%〕。承约商提出建设方案 〔2〕经验〔30%〕。被指定执行此工程的承约商和主要负责人的执行类似工程的经验 〔3〕本钱〔30%〕。承约商申请书中所列的固定本钱 〔4〕进度方案〔10%〕。为了要在工程完成之日期内或在此日期之前完成工程，承约商应提供详细的施工方案.;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,工程目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工方案和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份申请书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个工程需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当工程完成了1/3时付总额的1/3 当工程完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于工程100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设工程需求建议书(续2);东方公司办公楼建设工程需求建议书(续3);案例讨论(作业);2.工程识别;需求识别与工程识别案例;需求识别与工程识别案例(续);3.工程投标;工程投标过程(1);工程投标过程(2);投标申请书;投标申请书(续1);4.工程的启动;5.目标确定;目标描述 〔1〕工程目标是工程预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 费用 技术 产品 〔2〕目标通常是根据 工作范围 进度方案 本钱 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。;目标描述例如;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产工程;无人机研制工程目标;豪华别墅建设工程(作业);工程管理软件开发工程;工程管理软件开发工程目标描述;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。04