班组长能力提升系列培训教材.pptx

班组长能力提升系列培训—根底篇1; 如果您想睡觉，还是回到宿舍躺在床上为好； 如何您想提升自己，还是珍惜时机专心听讲为好。;;一线班组长的五大问题： 1、我的工资待遇为什么不能再高些？ 2、我接受过正规的、系列性的培训吗？我是不得不接受培训，还是我主动的要培训？ 3、我被提拔为班长，我符合班组长的任职条件和任职资格吗？ 4、我了解班组长应具备的能力吗？ 5、我会开会吗？我是多能工吗？;班长——一个充满军事色彩的术语 班长——士兵的第一阶梯，将帅的摇篮 正是班长，构成了整个军队的灵魂——拿破仑;以色列国防军陆军条列规定： 只有在作战部队担任过班长的战斗人员， 才能被任命为军官。; 一流企业看基层 二流企业看中层 三流企业看高层;各位班组长： 1、你是否觉得你在企业中很重要？ 2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的责任？ 3、哪些问题经常困扰着你的工作？ 5、在你所在的部门里，你是最好的班组长吗？你们的差距在哪里？ 6、你该怎么办？; 那么 成为优秀的班组长，并从优秀走向卓越。 你准备好了吗？ 让我们一起开始吧！！！;培训对象：班组长及基层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训 培训时间：2小时;培训目的： 帮助班组长在短时间内掌握管理的根本知识和实战技巧;一、认识你的角色定位;一、认识你的角色定位;相关部门;2、肩负着现场指导的责任;3、充当着现场管理的角色;4、班组长管理角色认知;5、班组长的使命 ;6、班组长的职责;7、班组长工作的根本守那么; 8、技能要求;9、班组长必备的技能和素质;10、班组管理的五项内容 1、人：即对员工的管理。 2、财：班组本钱核算、资金流向等。 3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反响意见等。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。;11、班组长应具备的三大核心管理能力;二、执行能力;三、沟通协作能力;“三现主义〞??现场、现物、现实，简称三现，是制造业企业管理人员胜任本职工作的一个根本要求。???????? 〔1???现场：出现问题第一时间去现场，不逃避问题??????? ?〔2〕现物：接触现物，直面问题。? 〔3〕现实：分析问题原因，立即作出决断，防止同类问题再发生。? 三现主义是制造企业管理人员必备的根本素质，可以根据每位管理者每天的步行数来参考判定。;二、提高你的管理技能;一、管理的五项工作和五项内容 1．管理的五项工作;二、班组长应具备的管理技能;1、管理理念;2、管理方法;练习：用PDCA管理循环制订上岗训练表;标准化和例外管理;3、处理人际关系的能力;B、学会鼓励下属——过程鼓励;C、有效沟通——重要性;职位;C、沟通的三个步骤; C、沟通的五字秘诀; 技巧：工作沟通怎么办 ？;三、班组长的工作方法;三、班组长的特质和态度;三、明确你的日常工作;1、现场管理十大内容;2、日别管理内容;3、周别管理内容;4、月别管理内容;结束语;谢谢！