建筑设计有限公司薪酬制度.docVIP

北京戴维德建筑设计有限公司 人力资源部 2013年6月 薪酬管理制度实施方案 总 则 为适应现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原 则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章 设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗位绩效工资。岗位绩效工资制模式，由基本工资、岗位工资、岗位津贴、岗位绩效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）为实现激励与约束相结合的原则，设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则。 （三）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 第四章　薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。 第一节　　工资制度 第八条：工资模式 工资模式采用岗位绩效工资制模式，由基本工资、岗位工资、岗位津贴、岗位绩效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配，分配时间：中秋节前、农历新年前。 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 岗位津贴 + 岗位绩效 第九条：工资标准 一、基本工资 凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、职能部门人员执行试用期和正式录用期，试用期及正式录用人员的基本工资均为1890元/人月。 二、岗位工资 （一）设置标准 管理人员、设计人员、职能部门人员根据学历、职称、毕业年限等因素划分岗位等级。其工资标准按照《北京戴维德建筑设计有限公司岗位等级工资标准表》执行。 学历工资额度表：（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位） 学历 中专（高中、技校） 大专 本科 硕士 博士 工资（元） 100 200 300 400 500 职称工资额度表：（公司聘用为准） 职称 员级 助级（中级工） 中级（高级工） 高级 工资(元) 100 200 300 400 毕业年限工资额度表：（以毕业证书发放时间为准） 毕业年限 1-3年 3-5年 5-10年 10年以上 工资(元) 50-150 150-300 300-500 500 岗位工资= 学历工资+职称工资 + 毕业年限工资 （二）执行标准 1、试用期人员，试用期为二个月，试用期期间享受本岗的一级岗位等级工资。试用期满后，经公司领导综合考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资及相应福利待遇。 3、员工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。 4、医疗期、产假期等离岗挂编人员均自离岗次月起按基本工资待遇执行。 5、医疗、产假等离岗挂编等人员复工，自复工当月起，享受原岗位等级工资待遇。 三、岗位津贴 （一）设置标准 员工在公司工作满一年者给予100元/人的激励金，满三年者给予300元/人的激励金，满五年者给予500元/人的激励金，满十年者给予1000元/人的激励金。 （二）执行标准 津贴发放形式为现金，年度终了时由总经理发放。 四、岗位绩效 设计人员为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗位绩效工资。 （一）设置标准 岗位绩效工资为浮动工资部分，占工资总额比例的20%。 （二）执行标准 同目标考核挂钩，考核