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非人力资源经理的
——人力资源管理纵横;课程纲要;第一单元 企业持续发展的三驾马车;第二单元 协助做好人力规划;人力资源规划; 第三单元 部属招聘与甄选;;面试准备;面试官注意事项;能吸引高级人才强烈加入公司;要求应聘者描述最近发生的事件，以让其举例的方式进行引导
如应聘者对事件的描述过于简单，应通过提问和追问，引导其讲出事件的细节
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不要过多重复被试者的话，避免应聘者理解为引导性问题;力量型特点分析;完美型特点分析;平和型特点分析;第四单元 部属绩效评价与发展辅导;绩效考核对经理的帮助;人力资源部的角色;部门经理的角色定位;目标的基本原则 - SMART原则;练习：判断目标是否符SMART原则?并指出不符处;目标规范;考核项目的设定原则;环节二：绩效目标制定沟通 ;环节三：考核过程的沟通 ;环节五：绩效改进沟通 ;;;;解释这次讨论目的
沟通要达到的目标
鼓励员工参与沟通
部属可能提的问题
如何表扬表现突出的部属
如何指出部属存在的问题
你对部属的具体建议
下一步行动方案是;;个人规划步骤;;部属培育目的;教练型领导;教练型领导角色？;教练型领导这样看问题;辅导部属学会掌握自己的职业发展
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