某房地产开发有限公司组织设计报告.pptx

北京世博伟业房地产开发组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月导读前期回忆 设计根底 组织构架设计 部门及岗位设计设计目标决策层设计组织理论执行层调整模式借鉴近期方案中期方案远期方案诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期世博伟业公司的开展价值开展团队提供清晰的方向危机：需要充分放权管理提高效率创造力危机：需要系统设计管理控制体系里程碑危机：需要加强领导时间2022年世博伟业成立20**年诚品工程全面完成某年的标志性事件初创期成长期成熟期资料来源：内部资料、访谈记录前期诊断发现，公司已经建立起符合初创企业、单工程运作需要的组织结构，但是存在一定问题职能缺失战略规划职能方案管理职能工程设计职能内部审计职能预算管理职能职能发挥缺乏工程筹划和管理职能客户分析和管理职能财务管理职能人力资源管理职能管理幅度偏小公司目前平均每位管理者下属员工缺乏4名，少于正常管理幅度相当一局部部门员工缺乏3名，管理者的能力不能充分发挥有些部门管理层级超过两级，岗位虚设现象比较严重业务业务业务业务业务其它业务？房地产开发？文化产业？但是随着多工程、新领域业务的拓展，世博伟业公司需要尽快建立起能支撑战略目标的组织结构，标准组织管理，为将来的开展打下一个坚实的根底资产人员公司资源资金根据世博伟业具体情况，工程组设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效世博伟业的愿景和开展战略世博伟业组织设计的根本目标愿景和战略对组织体系的要求组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述细化设计组织结构方案房地产行业通用的组织模型新组织需解决的主要问题房地产行业企业组织模式借鉴世博伟业组织现状导读前期回忆 设计根底 组织构架设计 部门及岗位设计设计目标决策层设计组织理论执行层调整模式借鉴近期方案中期方案远期方案内外部环境和自身成长的变化，引发了世博伟业组织变革的要求市场环境新的土地供给政策缩小了利润空间新的金融政策提高了行业门槛行业集中度增加，竞争日益剧烈战略导向具文化特色的地产效劳商从单工程开发型公司到多工程运作型公司转变全面提升经营管理水平组织变革势在必行组织问题管理幅度偏低局部重要职责缺失，部门职责不完整岗位职责不明晰项目决策规划设计建筑施工市场销售物业管理地产策划销售能力转确把握地产定位培养自己的销售队伍变销售员为专业售楼顾问供应链整合能力对策划、营销、设计、监理、施工和政府资源的整合和控制能力成本控制与质量控制能力世博伟业需培养的资源与能力内外部服务能力信息及业务的支持能力资金融通能力自有资本资金运作与融资能力土地获取能力政府资源土地信息处理、政府资源的运用能力新的组织结构应不断适应市场环境变化，在行业价值链上培育和积累新的资源和能力，……行业价值链市场调研投资分析资金融通土地获取工程规划技术创新公共关系本钱控制招标管理采购管理工程管理供给商管理营销筹划销售管理客户管理售后效劳物业效劳物业经营招商筹划关键能力必须满足公司从单工程开发向多工程运作转型的要求，……管理汇报……B工程世博伟业公司A工程…………监理公司施工总承包商专业施工商材料供给商设备供给商要建立一种组织架构，它能自动适应多项目开展的需求不管是工程管理还是销售、财务等环节，都能自动适应多工程开展的要求招标选择、资金结算过程管理还要解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率结果现象问题根源法人治理结构弱化初创企业的通性非企业化运作竞争力有进一步提升的空间管理不标准初创企业的通性执行目标不明战略不清晰，缺少具体规划执行根底不牢岗位与人员素质不匹配执行保障不力局部职责缺失、职责发挥缺乏执行力缺乏执行方法不适流程不清晰、不标准执行力度不够缺少以战略为导向的薪酬制度执行方向不定考核无法有效引导员工总体上，世博伟业组织体系设计的目标：基于世博伟业公司的战略定位，以培养核心能力为导向，建立具有高效运作功能的标准化、专业化组织体系要能培育公司开展所需关键能力，完成跨区域开展的战略转变要能迅速、有效培养公司开展所需要综合性人才组织管理：横向职能合理划分、纵向职能清晰定位、标准流程与战略相匹配培育内部能力合理授权，缩短汇报路径，减少决策环节对关键业务流程和管理流程进行标准和优化部门间的信息传递应是通畅、迅速和真实的，逐步树立按流程执行的文化打破条线管理的习惯性思维，不过份强调层级，更关注部门在整个运行体系中的责任和权限建立高效运行的组织体系聚焦于客户满意的真正驱动因素，将市场压力传递到每个岗位建立快速反响机制，高效运作，满足内外部客户的需求树立市场观念强化效劳意识保持正常运营实现平稳过渡组织设计应该尽量防止调整对公司正常运营的负面影响同时，组织设计必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破管理能力的突破新组织结构和管理体系，不能过分迁就现有人员的管理能力和管理风格，