现代企业战略管理导论.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业战略管理;第一讲 战略管理概述;1.战略管理含义;匹配论;外因论;内因论:资源与能力;巴尼:同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的,并且这些异质资源在企业间是不完全流动的,因而异质性能够长久保持。 Amit Schoemaker: 战略资产 Peteraf: 组织租金和资产 Hamel Prahalad: 核心能力理论 核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力;企业资源异质性 企业资源不可流动性;资源 可从企业 外部获得 被企业拥 有或控制 可转换;资源异质性 有价??性 稀缺性 市场势力;资源类型;经营循环论(台湾吴思华);策略;经营范畴;经营范畴的界定与调整:外在的 产品市场 活动组合 地理位置 业务规模 核心资源的创造与积累:内在的 资产 能力 事业网络的建构与强化:实有假设无 体系成员 网络关系 网络位置;三问题三假设三出路论(复旦项保华);三问题:;三假设:组织建立和运作的根底性的假设条件;三出路:;企业家论(我的思考);时间;2.战略管理过程;战略管理框架; 公司层次(corporate) 业务层次(business) 职能层次(function);战略层次间的逻辑;3.战略管理的益处;讨论

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档