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企业战略管理;第一讲 战略管理概述;1.战略管理含义;匹配论;外因论;内因论:资源与能力;巴尼:同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的,并且这些异质资源在企业间是不完全流动的,因而异质性能够长久保持。
Amit Schoemaker: 战略资产
Peteraf: 组织租金和资产
Hamel Prahalad: 核心能力理论
核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力;企业资源异质性
企业资源不可流动性;资源
可从企业
外部获得
被企业拥
有或控制
可转换;资源异质性
有价??性
稀缺性
市场势力;资源类型;经营循环论(台湾吴思华);策略;经营范畴;经营范畴的界定与调整:外在的
产品市场
活动组合
地理位置
业务规模
核心资源的创造与积累:内在的
资产
能力
事业网络的建构与强化:实有假设无
体系成员
网络关系
网络位置;三问题三假设三出路论(复旦项保华);三问题:;三假设:组织建立和运作的根底性的假设条件;三出路:;企业家论(我的思考);时间;2.战略管理过程;战略管理框架; 公司层次(corporate)
业务层次(business)
职能层次(function);战略层次间的逻辑;3.战略管理的益处;讨论
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