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物业公司薪酬制度与劳动合同管理.pptx

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小区队长与清洁领班培训教材;培训本卷须知;; 第一章 导论:为什么参加培训?;第一节 〔1-1〕为什么要培训人力资源管理?;第二节〔1-2-1〕案例—美国西南航空公司: 通过人来进行竞争;第二节〔1-2-2) 以人为中心的管理;第三节〔1-3〕 借鉴之道;第二章 鼓励;第一节〔2-1〕鼓励的定义;第二节〔2-2〕企业管理中为什么要引入鼓励 ;第三节〔2-3〕鼓励策略;第四节〔2-4〕“马斯诺五层次需求〞与相应鼓励;第五节 〔2-5-1〕鼓励十大种类;第五节 〔2-5-2〕鼓励十大种类;第五节 〔2-5-3〕鼓励十大种类;第五节 〔2-5-4〕鼓励十大种类;第五节 〔2-5-5〕鼓励十大种类; 第三章 薪酬鼓励;第一节〔3-1〕薪酬的定义;第二节〔3-2-1〕赫兹伯格关于鼓励的双因素论 ;第二节〔3-2-2〕赫兹伯格关于鼓励的双因素论;第二节〔3-2-3〕赫兹伯格关于鼓励的双因素论;第三节〔3-3-1〕制定鼓励性的薪酬和福利制度 ;第四节〔3-4-1〕薪酬结构分析;第四节〔3-4-2〕薪酬结构分析;第四节〔3-4-3〕薪酬结构分析;第五节〔3-5-1〕选择弹性薪酬结构的理由;第五节〔3-5-2〕选择弹性薪酬结构的理由;第五节〔3-5-3〕选择弹性薪酬结构的理由;第六节〔3-6〕日常考勤薪资中经常会出现的问题;第四章 员工劳动合同管理;第一节〔4-1〕员工合同管理;第二节〔4-2-1〕新签合同管理;第二节〔4-2-2〕续签合同管理;第三节〔4-3〕课后互动;THE END! 谢谢!

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