某物业管理培训.pptx

前 言 物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习，同时，对龙湖集团工程开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物业管理的考虑，进行了认真的观察和记录。 本考察报告从物业公司的内部管理与运营和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。报告提纲一、龙湖物业的内部管理与业务运营二、对集团各职能部门的启示一、龙湖物业的内部管理和业务运营(一) 内部管理1.企业文化建设2.招聘与培训3.目标与方案管理(二) 业务运营1.客服2.安管3.保洁4.工程5.绿化二、龙湖对集团各职能部门的启示 1.营销 2.设计 3.工程 4.园林 5.智能化结 语 本次考察时值春节后后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之处均与我们的集团战略不谋而合，集中表现为： 1. “客户需求〞是一切工作导向。无论是物业效劳还是其他业务单元，先进公司都将“客户需求〞视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我们洗耳恭听〞、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想对待所有人〞、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的〞等成为龙湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系〞也是集团要求实现的七大转变之首。 2. 资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事〞是先进公司的对外合作理念之一。龙湖物业的局部室外保洁和绿化均为外包，其水平之高为工程整体带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值〞的成功案例。 结 语 3. 精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。“没有精彩的细部，何来壮观的全局〞，要实现高端良性竞争，开辟战略开展蓝海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 4. 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节表达出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的环节。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升效劳品质，努力实现自身转变，努力践行物业公司的企业使命！ 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看