制作人中国人民大学商学院中加动物健康推广服务项目中.pptx

制作人中国人民大学商学院中 加动物健康推广服务项目中;快速消费品行业供给链特点 一快速反应速度 ?快速消费品是大家日常生活所需 消耗补充，该 行业供给链相葯较长，运行节秦较其她行业模, 要求含有快速 响应速度。国际上 发达国家， CPG原料生产、加工、包装、运输、分销、 销售到售后服务都采取供给链管理来提升整个 运行链上得效率和效益。中国企业缺乏优化管 理理念和工具，在上下游之间存在脱节现象，对 市场需求 反应速度慢。伴随蒔国企业 剪入， 中国企业应主动采取供给链管理来???升和整个 行业竞争力。;快速消费品行业供给链特点 一满足终端消费者多变需求 ? CPG行业市场是经典大众消费市场， 它是不停伴随广大消费者 消费结构、消 费水平、消费习性改变而改变，CPG 品质确保、消费结构、消费趋势与周期 性以及产品传输渠道长度决定了 CPG行 业必需快速满足终端消费者多变 需求。 这些原因也是决定CPG企业竞争力 关键 原因。;快速消费品行业供给链特点 一满足中止消费者多变需求 ?企业为了管理好一个有需求拉动 供给链, 需要了解和把握需求信号和立刻做岀正 确估计，对需求进行分析和制订岀可行 需求计划，并快速地对需求信号做岀反应。 伴随大型零售商替换制造商，在供给链中 取得越来越多权利，整个CPG行业中 心也在向下游转移。;快速消费品行业供给链存在 问题 —供给链缺乏前向洞察力;快速消费品行业供给链存在 问题 一供给链上协同性差 ?供给链上 企业之间、企业各部门之间 信息不共享、业务不协同是信息滞后, 造成大量不确定性； ?供给链上同层次件难以实现调拨转运、 互通有没有,往往是各自持有自己 高额 库存，无法米取共担风险策略。;快速消费品行业供给链存在 问题 一供给链上个层次计划不准;快速消费品行业供给链存在 问题 一库存高 ?大量需求与供给不确定性和供给链组 员缺乏互信和协同，牛鞭效应造成高库存; ?组员间数据不能共享，造成数据反复和 在转化，同时缺乏有效策略与软件系统 壬具来控制整个链上库存，造成库存居 咼不下。;快速消费品行业供给链存在 问题 —响应速度慢 ?缺乏现代化供给链决议与优化工具，无 法立刻掌握和把握市场机会，无法块度地 捕捉需求信号，并对这些信息快速地做出 反应； ?灵敏性差,对预防和快速处理里外事件 能力差，造成整个供给链 响应能力差。;快速消费品行业供给链存在 问题 —纵向一体化管理 ?运作模式上采取“小而全” “大而全” 策略，从原材料、零部件加工、生产装配、 仓储、包装、运输都纳入自己业务范围 I,形成了庞大、臃肿 超级组织结构，缺 乏有效竞争优势。;快速消费品行业供给链存在 问题 一供给链网络设计不合理 ?生产和物流过程设计不合理，造成高额运行成 本 ?分销网络没有实现优化设计和改善，上下游网 络设施也物流作业设计衔接差,无法实现协同 运作，影响步骤顺畅性 ?供给链 配置与管理不周，只针对和着眼某一个 局部,没有顾及到整个供给链资源 ?供给链 竞争衡量失真，缺乏供给链 衡量标准 和指标;快速消费品行业供给链存在 问题 —来自物流业务挑战 ?缺乏对特定用户发运和订单可见性； ?无法搜集和监控多数据源海量信息，缺乏里外 处理机制和能力； ?对运输能力需求稍稍可视性； ?缺乏优化 发运计划和补获计划； ?无法考虑到多重原因限制以最大化利用现有 运输能力;无法将供给链中 问题立刻通知贸易 伙伴和监控网络上绩效表现;快速消费品行业供给链存在 问题 一物流外包出现问题 ?缺乏对关键承运人资源 合理利用，难以使运输 需求得到优化处理； ?缺乏同关键承运人间 协同，不能和她们共享具 体 物流业务数据、无法确保对未计划 运输 成“最终一分神”式 运瘾布运方向题进行有 效处理； ?对承运人管理协调 成本高昂； ?对服务中止无法快速响应和缺乏有效 全球化 价值链管理工具;CPG行业 供给链管了处理方案 --集成计划系统 供给链 参与者:供给商、生产商、分销商、 零售商、消费者 关键业务步骤:需求/估计、供给匹配与资 源整合、生产加工、订单推行、运输配 送。 关键考察原因：“3V” (velocity)运行速 度、(visibility )可预见性、(value )价 值;CPG行业 供给链管了处理方案 --集成计划系统 ?目：为了是各业务步骤间、各组员间实现快速 响应、价值增值和含有可预见性， ?方法:采取优异 管理技术和信息技术，实现信 息系统 全方面集成、业务步骤 紧密衔接、 业务信息立刻共享和业务处理协同互动。 经过集成计划系统，对各业务步骤进行优化计 划，依据动态生产需求改变立刻进行重排计划。 ?在制订和步骤优化时，注意需求 源头,满足消 费者对CPG个性化需求。;CPG行业 供给链管了处理方案 --分布式 集中订单处理系统