某公司研发管理模式设计方案.pptx

华能研发管理管理设计;职能战略设计;模仿 ;华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者;;华能目前需要建构的研发能力;培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源;新品研发技术开展方向与目标;华能质量管理战略定位;华能需构建质量管理能力;;技术品管组织结构;;部门职责： 根据新产品开发方案要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改进与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 收集并吸收必威体育精装版技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作 负责公司工程合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 对供给合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供给厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平;建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策;;研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式;研发战略管理;研发工程规划管理;研发工程可行性管理;研发工程立项管理;研发工程组织形式;;;;;;开发工程预算〔一〕;开发工程预算〔二〕;研发资金管理;研发人员管理;信息数据库信息交换平台;;工程风险管理;知识产权管理;研发方案和开发成果评价法;研发方案和开发成果评价法：评价标准;研发方案和开发成果评价法：评分标准;研发方案和开发成果评价法：评分标准;研发方案和开发成果评价法：评分标准;研发工程评价法：;研发工程优先级别/开发进度/投资预算总额评价法;新产品商业转化率收益指数评价法;新产品事前、事后评价法：;工程业绩评价指标;工程可行性研究考核指标;工程立项考核指标;工程研发人员考核指标;;建立和完善华能公司内部质量体系各要素;提高供给商质量管理水平;;相关流程见流程设计方案！;;附录一：工程可行性研究;附录一：表 1 工程实施进度表;附录一：表 2 研发资源配置;附录一：表 3 工程研发资金配置;附录一：表 4 工程进度方案表;附录一：表 5 工程资源方案表;附录一：表 6 工程本钱核算;附录一：表 7 工程经济效益分析;附录一：表 8 敏感性因素分析;附录一：表 9 经济分析主要结果;;附录二：工程立项;附录二：表 1 工程方案表;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:33:2802:33:2802:336/18/2021 2:33:28 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:33:2802:33Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:33:2802:33:2802:33Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:33:2802:33:28June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:33:28 上午02:33:28六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:33 上午六月-2102:33June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:33:2802:33:2818 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:33:28 上午2:33 上午02:33:28六月-21