现代物流采购与仓储管理.pptx

现代物流采购与仓储管理现代物流采购与仓储管理我们要学习什么？采购与物流选择与评估供给商采购数量控制采购合同管理采购质量控制采购本钱控制现代物流概述1、物流概念的产生与开展物流：P.D.〔Physical Distribution〕; Logistics; Business Logistics; Supply Chain Management〔1〕产生：1〕1915年，阿奇·萧，?市场流通中的假设干问题?；现代物流概述2〕1935年，美国销售协会：物流〔P.D.〕是包含于销售中的物质资料和效劳于从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。3〕二战期间：创举〔OR；Logistics〕〔2〕开展：Logistics Engineering、 Logistics Management、Logistics of Distribution、Business Logistics50-70年代：P.D.，与销售有关定义：包括原材料的流通、产品分配、运输、购置与库存控制、储存、用户效劳等业务活动。现代物流概述1986年：美国物流管理协会改名：美国物流管理协会对物流的定义：物流是为满足消费者需要，在使原材料、半成品、成品和相关信息在原产地和消费地之间实现高效且经济的运输和储存过程中必须从事的方案、实施和控制等全部活动。Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.现代物流概述美国物流管理协会修正了对物流的定义：Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, serves, and related information from the point of origin to point of consumption in order to meet customers requirements. 定义明确了物流只是供给链的一个组成局部。现代物流概述供应商生产厂家批发商零售商顾客信息流产品流现金流现代物流概述〔3〕 Supply Chain Management 80、90年代，企业开始把着眼点放开至物流活动的整个过程，包括原材料的供给商和制成品的分销商。物流：组织内部对“流〞的优化；供给链：外部整合第一讲 采购与物流一、采购与物流1、采购采购的根本含义：——采：选择，购：购置，——采购：在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购置能够满足自身需求的物品的企业活动过程。——特点：是一种交易行为；实现必须具备一定的条件；是一个选择的过程；目的是满足自身需求；是商流、物流、信息流的有机统一。回收物流供应商工厂企业流通中心顾客采购物流生产物流销售物流生产企业物流构成第一讲 采购与物流二、采购物流在企业物流构成中的地位第一讲 采购与物流回收物流生产商经销商经销商流通中心顾客采购物流销售物流流通企业物流构成第一讲 采购与物流三、采购方式1、从执行采购职能的形式分：〔1〕集中化采购优点：降低采购费用；实现批量采购，获得供给商的价格折扣；有利于采购作业标准化；有利于对采购工作的有效控制；降低库存缺点：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资采购，难以获得价格折扣；采购与使用别离。如：连锁商业企业的采购。第一讲 采购与物流〔2〕分散化采购优点：针对性强；决策效率高。缺：可能加大采购本钱。例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。〔3〕混合化采购优点：方法灵活，有针对性地采购局部商品。缺点：如管理不当，会造成各自为政。如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要，分散采购，但要向总公司反映采购信息。第一讲 采购与物流2、从采购价格确定的方式分〔1〕议价采购特点：向固定的供给商直接采购优点：节省采购费用和时间；可根据需要对采购数量、价格临时调整；有利于和供给商建立互惠关系，稳定供需关系。缺点：可能价格较高；缺乏公开性，信息不对称。第一讲 采购与物流〔2〕比价采购特点