某咨询内训讲义－战略管理培训讲义.pptx

战略管理 培训讲义 ;目 录;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象;追星族现象;方案、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;目 录;战略管理;战略制定的目的;多元化经营的战略目的;战略管理的五项任务;使命、愿景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;预测竞争对手的能力 ;战略管理的着眼点;战略制定金字塔;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;何???竞争;何时竞争;目 录;;宏观环境分析;政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……;;市场结构;四种根本市场结构、特点及战略;行业的本钱特征及相应的战略选择;垂直一体化的优劣势;采取垂直一体化的条件和战略;参加WTO对行业的影响;行业变革的驱动因素;;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点〔一〕;行业/产品生命周期各期间的特点〔二〕;外部因素评价矩阵〔EFE〕;;评估公司的资源和竞争能力;公司目前的战略及其运行效果如何;资源强势和弱势，外部时机和威胁(SWOT分析);内部因素评价矩阵〔IFE〕;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;核心能力的定义;核心能力的两个类别;核心能力的两个类别;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;保持和提高核心能力 ;公司保持长期增长和开展所需的能力;优势资产;可增长技能;特殊关系;从能力到优势;为持久的优势聚合能力;核心能力的形成和提升 ;多元化公司的战略匹配分析-考察竞争优势潜力;多元化公司的资源与业务单元的匹配关系;多元化经营面临五大风险〔一〕 ;多元化经营面临五大风险〔二〕;多元化经营面临五大风险〔三〕;多元化经营面临五大风险〔四〕;多元化经营面临五大风险〔五〕;公司的本钱是否有竞争性;战略本钱分析;公司价值链体系;行业价值链体系;获得本钱竞争力的战略选择;获得本钱竞争力的战略选择;公司的竞争地位如何;公司竞争地位强势和弱势信号;公司面临的战略问题是什么;;提出公司的战略展望 ;;战略目标;战略目标;;制定战略的分析方法及问题;运用SWOT方法应注意的问题及误区;;波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点;行业吸引力矩阵〔GE矩阵〕;行业吸引力和竞争地位确实定;战略聚类模型〔大战略矩阵〕;战略地位与行动评价矩阵〔SPACE〕;企业的持续开展需要三个层面业务的支持;企业开展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速开展为第一层面，同时为未来开展埋下第三层面业务的种子;;战略实施的重要性;两种根本的战略类型;战略实施的主要任务;战略目标分解;建立一个有能力的组织;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;将组织结构与战略匹配的指导原那么;在预算、政策和鼓励上支持战略;文化与战略的匹配;;评价业绩、监测环境、采取调整措施;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:53:4802:53:4802:536/18/2021 2:53:48 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:53:4802:53Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:53:4802:53:4802:53Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:53:4802:53:48June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:53:48 上午02:53:48六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:53 上午六月-2102:53June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:53:4802:53:4818 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:53:48 上午2:53 上午02:53:48六月-21