某咨询广电完善组织架构、优化管理流程.pptx

机密;;;;;概述;;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;;;;;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;;;;广电股份现在的组织架构;广电股份组织架构准备期设计原那么;广电股份准备期〔2022年8月1日〕组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部;;;3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门;3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略开展部;;;;;;;;5.2 核心业务能力的加强 - 终端产品营业本部加强 与集团国际业务部协调，拓展OEM销售和业务;5.3 核心业务能力的加强 - 明确不同层面技术开发 部门的角色与分工，加强研发能力;5.4 核心业务能力的加强 - 准备期SVA风险投资本 部架构和工作重点;5.4 核心业务能力的加强 - SVA风险投资本部的战 略及业务范围;;广电股份组织架构整合期设计原那么;广电股份整合期〔20**年1月1日*组织架构建议–总体;整合期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1. 整合期业务划分架构的调整;2.1 实行事业部制，强化事业部功能 – OEM事业部;;;;;;广电股份组织架构开展期设计原那么;;;开展期组织架构转型过程中需解决的关键问题;;;;1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业 部的组织架构;;2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 一体化生产基地的建立和职能整合 ;2.1核心业务竞争力的进一步强化 – 分散的生产基 地及相应的事业部架构变形;;;;;广电股份组织架构调整推进时间表;广电股份管理流程和用工制度推进时间表;广电股份改善财务管理工作推进时间表;广电股份改善销售中心经营状况时间表;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:57:2602:57:2602:576/18/2021 2:57:26 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:57:2602:57Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余??。02:57:2702:57:2702:57Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:57:2702:57:27June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:57:27 上午02:57:27六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:57 上午六月-2102:57June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:57:2702:57:2718 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:57:27 上午2:57 上午02:57:27六月-21