某咨询项目建议书.pptx

四川天歌科技集团股份-CD-R/RW业务策略和管理咨询-; 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 工程内容、实施方法和预期成果 7 3. 工程组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 ;1我们对天歌集团需求的理解;; 工程的主要出发点;;2  工程内容、实施方法和预期成果;;;详细的工程工作方案 工程阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;总体市场开展趋势评估(基于天歌提供的材料) 市场规模及开展速度 主要成功要素和风险 主要国际CD-R/RW主要供给商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力 主要客户 开展策略(重点是参与中国大陆的想法); ;结合前两局部的分析，制定切实有效的营销策略 确定市场定位 确定主要目标客户 制定定价策略 制定品牌策略 销售和分销渠道 营销队伍开展方案;确定组织模式和架构 设计公司决策和监控体系 确定主要部门设置和职责界定 确定人员编制 制定核心岗位的关键绩效指标 核心岗位人员素质要求;普华永道公司组织结构设计通过四个主要步骤来进行;整合的组织设计方法……………;阶段主要任务;模块 2B: 核心管理流程设计;了解和分析企业管理信息的要求 确定CD-R/RW业务中短期IT开展策略 建议ERP实施方案和方案 人员及职能要求 核心软件模块建议 硬件投资要求 总体投资框算 实施方案建议;模块2C ERP 解决方案;协助集团管理层制定新公司核心管理团队人员组成和运作模式 根据业务特点和管理要求，制定核心管理人员的素质要求 协助选择猎头公司 参与核心管理团队人员的招聘 协助制定中高层管理人员的薪酬方案;协助制定新公司人力资源需求和开展方案 制定人才招聘策略 制定核心管理团队培养机制 员工培训要求和人力资源开展策略 薪酬体系策略建议 考核鼓励机制 中高层管理人员的留任策略;;阶段主要任务;3 工程组织、进度和咨询费用预算;工程运作方式 ;; 我们建议一个三层的联合工程组来执行和管理工程;普华永道的具体工程成员;;时间与费用;4 ???什么选择普华永道;;为什么选择普华永道;为什么选择普华永道;AIG 美国 电报 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯顿银行 福特汽车公司 GNK 葛兰素 高盛 Inchape 日本兴业银行 强生 柯达 朗讯 汉莎航空 诺基亚 诺华制药 标致雪铁龙 菲利普莫瑞斯 皮尔金顿 罗纳普朗克 塞奇维克 香格里拉饭店集团 SHV万客隆 史克美占 3M Valeo 利华 群众;中国东方航空公司 东北输变电设备股份 无锡小天鹅股份 … ;附录;Mark Camstra 是普华永道咨询(上海)的合伙人，在美国、亚洲、拉丁美洲、东欧和俄罗斯 拥有 20 年以上的战略制定和组织结构重组和变革管理的咨询经验，他现在是东亚地区战略效劳及变革管理的领导人，并负责普华永道在中国战略变革和绩效改进业务。他领导参与了机构重组，企业运作模式变更， IT 实施等工程，涉及的行业涵盖航空业、消费品和工业产品、能源开采业和其它领域的工程经验包括：为 30 家以上的国企包括国际上市公司提供战略开展，组织结构重组，业务变革和重组，企业转型方面的咨询；GURUDA上市前的策略诊断，为俄罗斯国际航空公司提供有关战略评估和集团中心转型咨询；为印尼航空制造企业制定区域市场开展战略；为一大型石油天然气公司提供战略开展和企业转型策略；在一天然气公司的大规模重组中， 负责制定战略开展，企业转型和变革管理策略，并提供员工培训等，客户包括 Aeroflot,IPTN, PetroChina, Jitong， Ceinet， Pertamina, GM 等。 John Moran 是普华永道(台湾)咨询公司的合伙人、资深的供给链专家及英国机械工程协会的会员和专业工程师。在他15年的管理咨询生涯中，他参与和管理的工程涉及制造业的各个供给链环节。在普华永道， John专注于供给链战略，供给商选择和管理，生产规划和管理，物流和分配，以及绩效提高，曾在中国、泰国、马来西亚及其它亚太和欧洲地区指导和管理工程。 他的客户包括Avon、联合利华、Reebok,、丰田、奔驰、宝马、马莎百货、诺基亚等。在参加普华永道之前，John曾先后在GEC和Dunlop 担任负责生产和分销的经理。 徐永华是普化永道咨询(上海)的首席参谋，拥有十年以上的工作和管理经验、六年以上对跨国公司及中国集团公司提供战略咨询和变革管理的经验。工程经验包括工程经验包括广东华