公司人力手册.docx

某 某 公 司 人 力 手 册 编写：人力资源部 审核： 签发： 第二部分 人力管理 第一章 思想篇 一、 人力管理发展历程 奴力资源管理 ------ 客户价值最大化 ------ 师傅经济 ------ 树状结构 劳力资源管理 ------ 员工价值最大化 ------ 家族经济 ------ 金字塔结构 人力资源管理 ------ 企业价值最大化 ------ 市场经济 ------ 扁平结构 知力资源管理 ------ 社会价值最大化 ------ 社会经济 ------ 网状模式 智力资源管理 ------ 生态价值最大化 ------ 生态经济 ------ 自组织结构 二、 人力资源管理政策 1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。 2、人力资源管理准则：公平、公正、公开 3、人力资源管理思想：以人为本 4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才 5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训 6、人力资源管理核心技术：绩效评估， 阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段 层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、 学业层学习精神、事业层思维模式 绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点 第二章 制度篇第一节 前言 人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功 的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。 第二节 公司物流有限公司组织架构 一．公司组织架构图： 公司董事会公司总经理  总 经 理 办 公 人财 人 财 物 信 市 上 北 力 务 流 息 场 海 京 ．． ． 的资管理结部构图： 部 部 部 分 分 源 公 公 部 总经理 司 司 人 财 物 总经理助理 信 市 分 三、公司总部力部门组织架务构图 流 息 场 公 总经理办公部室组织架部构图： 部 部 部 司 经 经 经 理 理 理 经 经 主 总经理理助理 理 任 办公室主任 行 办 后 政 法 公 勤 主行 律 人力室资源部组织架构图：主 管 顾 秘 管 书 培 3、财务训部组织架构图： 主 管 会 物流计部组织架构图： 主 管 政 问 助 人 力 资 源 部 总 理 人力 资 源部 经 人 人力 绩 力主 效 助管 主 财务部总理监 管 财务部经理 财 务 审 出主 计 纳管 主 物流部总员监 管 物流部经理 车 物 配 仓 统 信息队部组织架构图： 流 送 储 计 主 助 主 主 主 管 硬 件主 市场部组织架构图： 管 理 信息部总管监 管 管 信息部经理 信 开 息 发 主计统主 主 计 管 管 员市场部总监 市场部经理 调 策 分 开 客 分公研司组织架构图：划 公 发 服 主 主 司 主 主 管 管 分公司主开任 管 管调 策 发 开 客 三、 架研构调整 : 当公司组划织架构需调整时员， 由总发部部门领导或分公司第一服负责人提员出，报总经理办会员议讨论通过，经总经理签员字认可后，由总部发文正员式 认定 。 第三节 总经办工作职能 1、总办工作 总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。 2、总办职能 对外联络： 协调与政府主管部门、 社会职能机构的关系， 建立良好的疏通渠道 , 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、 固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等） ，监督、检查、落实公司行政制度的执行； 文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理； 会议管理 : 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实 , 代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动 ; 物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理； 费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围， 按月份分摊各项办公费用； 信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物； 车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养