某地产中层及高层管理人员激励方案设计.pptx

;目录;薪酬鼓励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、鼓励性和有效竞争性等主要特性;目前，置业采用的是集团总部的薪酬鼓励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷;;另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一局部人不满意的局面;;导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域开展;目录;;;;;长期鼓励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期鼓励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩;目录;从中高层的长期鼓励来看，长期鼓励主要有三种类型;;;长期鼓励常采用的模式;期权类 ( Stock Option );股票类;非上市公司可应用的长期鼓励工具;三种类型的长期鼓励工具，对于参与人员来说能够起到不同的鼓励与约束作用;三种长期鼓励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司本钱、鼓励/约束力度等方面的特点比较;目录;;指导思想及操作原那么;由于存在集团转型的众多不确定性，ＸＸ不建议目前置业采用股权和期权的长期鼓励方式，应采取操作简单、鼓励性较强的利润分享类鼓励方式;ＸＸＸ置业建议引入未来收益权分配的方法来建立中高层长期鼓励体系，收益权分配是指工程终结后对工程总收益进行按比例分配，并在工程期间进行收益预分配，这是长期鼓励与短期鼓励的有效结合方式;收益确实认按照该工程的预算而定，收益的分配年限按照该工程的执行年限而定，建议将一个地块按照一个工程来进行预算，而不以单个开发期作为单个工程处理;每个工程在预算初期，应对工程的预期收益进行预估;在第一次工程预算后，可以做好相应的收益分配方案;超过预期收益的局部按比例进入奖金库而不进行当期分配;收益权分配要考虑三种情况;廊坊本地工程需考虑置业总部和工程部的收益权;异地开发是以工程部为主体的收益权，但参与工程主要决策的集团高层领导也参与分配;开发区建设和具有核心资源的地产开发不宜采用收益权的方式，本报告暂不讨论;;鼓励对象的资格认定;;个人得分计算公式 M-鼓励对象个人得分 Z-鼓励对象职务得分 D-鼓励对象在该工程中的参与天数〔高层决策者与总部管理人员天数等与该工程在该周期内的天数，中途参加的管理人员也要按时间计算〕 ;长期鼓励奖金的计算公式;;计算程序〔结合案例〕;;? 计算工程收益，设定年限与每年预分配的比例与金额;? 决定是否采用奖金库储藏策略;;? 鼓励对象确实定;;? 工程总结算;;人员在工程间流动的处理方案;辞职的处理方案;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:14:0203:14:0203:146/18/2021 3:14:02 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2103:14:0203:14Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:14:0203:14:0203:14Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2103:14:0203:14:02June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20213:14:02 上午03:14:02六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:14 上午六月-2103:14June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 3:14:0203:14:0218 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:14:02 上午3:14 上午03:14:02六月-21