班组某汽车全培训要点.pptx

给班组长一点自信;内容提要;20**年，公司150万吨不锈钢建设工程即将全面建成投产。如何在保证人身职业平安健康的情况下，适应新装备技术要求，尽快达产达效。 李总经理在公司20**一季度平安工作会议上讲话中指出：07年公司内外部条件发生重大变化，对平安工作提出更高要求，全体干部职工必须适应形势，增强责任感和紧迫感。公司07年平安工作的总体思路和工作目标已经确定。; 工亡为“0〞；生产平安事故总数比去年度下降50%；标准化执行率到达84、8%；危险源的危险度下降3%；危险度总值降低15000。如何心领神会，有效地贯彻实施？我人为应从班组长平安培训工作入手，班组长是企业实现各项生产经营建设目标最基层的管理者、组织者、和“领头羊〞。 将他们的思想统一到公司、厂的总体工作思路上来，同心同德，为实现平安生产奋斗目标而共同努力！ ;二、我厂班组长人员结构简要分析： 培训内容要与公司平安总体思路、目标相结合，站在“人本〞的高度来审视单位平安生产工作中存在的差距和问题，针对性地搞好培训平安培训工作。 我厂目前在册职工人总数：1734人〔在岗工人1467人〕，班组总数184个〔其中生产组总数120个，生产附属小组64个，平均每个班组8人〕。有11人担任班组职务10年以上，占班组长总数5.98%;有23人担任班组长职务5年以上，占班组长总数12.5% ；约有150名班组长担任职务在5年以下，占班组长总数的81.5%。; ; 06年9月份，在全厂职工中开展了有关平安生产管理的问卷调查：其中，关于如何更好的控制人的不平安行为，有51.4%的职工认为组织有关平安培训，可以使职工学会辨识危险因素，标准自己不平安行为和提高预防能力；如何使班组平安工作落到实处，提高组员的整体平安意识和标准化操作水平？有58.6%职工认为强化班长平安知识培训；提高班组长的平安管理综合素质和组织指挥生产管理能力。 ; 另外， 05年我厂 “4.2工亡事故〞和06年“10.28工亡事故〞 的分析说明：班长的平安责任心不强，操作时确认不够，误操作，造成班组成员工亡事故发生。以上种种事实说明，对班组长的平安培训非常必要的。;三、班组长平安培训的内容 班组长平安培训工作，应着重从以下几方面进行： 班组长岗位平安生产责任制 召开好班组每日班务教育会 注重交接班的平安检查。 异常生产过程中人员组织和平安确认事项。 注重对班班组新分配的新工人的平安教育。;6. 如何将公司、厂、段〔作业区〕的有关平安 精神、目标、要求，结合实际传到达每个组员。 7. 制定班组的平安生产管理制度。 8. 对班组成员岗位标准化执行率的日常评价实行打 分制。 下面将这8点进行简单地加以解说：;1、班组长平安生产责任制 对班组长平安生产责任制的培训，是平安管理重心下移的有效途径之一，通过对责任内容的逐条讲解，以及近年来因局部班组长对所担负的平安生产责理解不深，认识缺乏，在组织指挥生产中，出现对违章作业行为不加纠正制止，造成局部职工习惯性违章操作，更有甚者，违章指挥组员冒险作业和自己不确认误操作，使组员命丧黄泉。; 因此，通过对岗位责任的培训和讲解，让其牢记所肩负的责任和义务。从而树立“平安第一〞的思想。正确理解平安与生产，生产与平安相互之间的关系，正确处理在生产过程中平安与生产之间发生的矛盾。不负平安使命，认真贯彻平安生产“五同时〞规定，就是在方案、安排〔布置〕、检查、总结、评比生产的同时，应方案、安排〔布置〕、检查、总结、评比平安工作，使平安管理贯穿于生产的全过程。;2、召开班组每日班前教育会 班组每日的班前会，是关系到能否平安圆满地完成当日生产任务、质量指标的关键所在，是鼓舞每个成员工作热情，明确岗位制任制和完成工作任务标准的要求。从而使职工以饱满的热情，愉快地接受所分配的工作任务。;班前会的主要内容： 〔1〕确定召开班前会的时间 〔2〕清点当班参加人数 〔3〕对未到人员原因和是否考核加以说明 〔4〕总结昨天工作的完成情况 〔5〕传达今天的生产任务方案和有关平安注 意事项及其它方面的标准要求〔并作相 应的人员分工〕; (6)传达上级的有关 指标和要求 (7) 鼓舞职工的士气和工作干劲 (8) 宣布作业开始 3、注重交接班的平安检查 交接班平安检查十分重要，它关系到能否确保当日生产的均衡、稳定地平安生产。要做到：“口对口，手对手，接班者不来和设备隐患未查明未处理不走〞的交接班制