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班组长上岗须知;三大工作职责;十大工作内容;现场把握要点;八大权限;班组长的义务;班组长的任职要求;专业知识;能力要求;心态要求;心态要求;工作处理的要求;班组长工作技能;技能一:班组生产作业控制;生产5M1E准备;生产作业派工;生产过程控制;;特殊工序的管理:指那些在制造过程中担当
特殊性操作的工位。
特殊性是指产品在制造中显得比较关键或特别的某些具体指示,通常包括产品特殊性和过程特殊性。
管理方法有两种:一是连续进行监控,确保每件产品都能在后续的过程中得到检验和试验;二是把该工序交给授予资格的人员去完成。;控制好生产进度;方案延误的处理
查出并公布延误;分析延误的原因;
延误的改善方法效果确认;补救方案
紧急任务的安排
〔1〕分辨具体的紧急程度,区别对待
〔2〕急事急办,派专人迅速准备5M1E事项
〔3〕与现有的任务进行调节或调换生产
〔4〕加班完成
〔5〕预计需要的完成时间,等实际完成后
立即向上级报告;做好现场巡查
巡查的内容:检查员工操作方法是否正确;
检查员工的劳动纪律。
巡查的方法:使用作业实绩表;
早上30分钟全区巡查;
下班前3 0分钟全区巡查
及时处理生产异常;做好生产作业统计;技能一的要点;每天要查看作业看板,了解生产进度,对于方案延误要及时处理。
平时做好生产巡查,及时处理各种生产异常情形。
要及时统计每日的作业任务,并着重对未完成及落后的任务进行跟踪分析。;技能二 : 班组物料管理;物料的领取;物料的使用;边角余料的检查:进行严格检查,对于熟练过多,规格过大的边角余料应立即查明原因,并进行解决。
注意物料的台面摆放:外包装不得上工作台;托盒、支架要适宜;及时清理台面;控制好物料投放。
封存好不用物料:设置物料暂放区。
物料的挪用和替代状况:是否有替代的必要;所选用替代物料的质量与所需物料有何不同;替代后会不会对其他产品造成影响;替代物料最好与原来的物料规格差异不大,减少由此造成的利用率下降???产品质量的降低。;生产辅料的管理;剩余物料的处理;
二、报废处理
〔1〕因保质期、场地等因素限制,不宜继续保管的物料。
〔2〕没有方法处理的,在预见的时期内也不会有用的一般物料。
〔3〕已经保管一段时间后仍然找不到使用时机的比较贵重的物料。;技能二的牢记要点;技能三:班组质量控制;严格执行“三不原那么〞;按作业指导书要求作业;重视首件检验;落实“三检制〞;做好工程检查;处理不良品;技能三的牢记要点;技能四:班组设备管理;设备的操作使用;交接班要清楚
要求为:
〔1〕交班在下班前,应将设备运转情况,故障处理情况填在交接班记录薄中,并向交班人当面交代。
〔2〕必须在15分钟到交接班地点,按照交接班记录薄认真检查设备。
〔3〕接班组长通过本班员工检查确认记录内容属实,没有争议后,方可接班。
〔4〕设备在接班后发生问题,由接班组长负责。;设备日常点检;1.点检准备:确认点检责任人;确定点检工程;准备点检表格。
2.实施点检:发现问题要及时排除或报告。
3.报告点检结果:每月报告一次,在日常点检或使用中如发现不良,应记录不良内容。
4.保存点检记录。;设备保养;设备润滑;技能四的牢??要点;班组5S管理;整理;整顿;4.配线、配管的整顿:必须整顿好,否那么会成为刮破、磨耗或错误的起因及受伤害或故障的根源。
5.材料的整顿:定量定位存放;确保先进先出;搬运、存储要正确;不良品要有标示。
6.润滑油、制动油扥油类整顿
a〕油种类要统一,尽量将种类减少;
b〕以颜色管理,配合名称及加油周期,让
人容易区分;
c〕油类集中保管;
d〕依油或加油口的形状,装备道具。;7.清扫用具的整顿
a〕不要放置在明显处;
b〕清扫用具绝对不可以放置在配电房或主要出入口处。
8.危险品的整顿
a〕危险物品的存放一定要按照危险品的存放要求和标准进行;
b〕化学用品存放处应标明“使用规定〞、“使用方法〞、“本卷须知〞等;
c〕化学品的标示应注明类型、名称、危险情况和平安措施等;9.在制品的整顿
a〕对于在制品的放置场所要进行标示
b〕在制品
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