水土保持工程进度控制.pptx

教学内容：〔1〕进度控制的根本概念、进度方案体系、影响进度的因素〔2〕进度控制原理、监理单位施工进度控制的权限第六章 水土保持工程进度控制 工程工程一般投资大，工期长，竣工投产时间的早晚，往往涉及到巨额的经济效益。 工程进度失控，必然导致人力、物力、财力的浪费，甚至可能影响工程质量与平安。 监理单位进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按方案时间完成。 监理工程师必须贯彻全过程控制进度的思想，施工阶段的进度控制是整个工程工程进度控制的重点。案例：湖南省凤凰县沱江大桥发生坍塌事故 20**年8月13日下午，湖南省凤凰县正在建设的沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。 该大桥原定于8月底竣工通车，事发时工人正在撤除桥上的脚手架。 经调查，这是一起严重的责任事故。由于施工、建设单位严重违反桥梁建设法规标准、现场管理混乱、盲目赶工期，监理单位、质量监督部门严重失职，勘察设计单位效劳和设计交底不到位，有关部门监管不力，造成大桥坍塌。 沱江大桥的工程业主为湘西土家族苗族自治州凤大公司，桥梁施工单位为湖南省路桥集团公司，具有公路工程施工总承包企业特级资质的省属国有大型路桥施工企业。 监理单位湖南省金衢交通咨询监理，具有公路工程甲级监理资质。事故的主要原因： 一是施工单位擅自变更原主拱圈施工方案，现场管理混乱，违规乱用料石，主拱圈施工不符合标准要求，在主拱圈未到达设计强度的情况下就开始落架施工作业。 二是建设单位工程管理混乱，对发现的施工质量问题未认真催促施工单位整改，未经设计单位同意擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案，盲目倒排工期赶进度，越权指挥，甚至要求监理不要上桥检查。 三是监理单位未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案，对发现的主拱圈施工质量问题催促整改不力，在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收合格。 四是设计和地质勘察单位华罡设计院，违规将勘察工程分包给个人，地质勘察设计深度不够，现场效劳和设计交底不到位。 五是湖南省、湘西自治州交通质量监督部门对大桥工程的质量监管严重失职。 六是湘西自治州、凤凰县两级政府及湖南省有关部门对工程建设立项审批、招投标、质量和平安生产等方面的工作监管不力。州政府要求盲目赶工期，向“州庆〞50周年献礼。 因这起事故有24人移送司法机关依法追究刑事责任。 对事故发生负有责任单位的32名责任人给予相应的政纪、党纪处分。 投资、进度、质量三者是相辅相成的统一体。 加快进度会增加投资，但可提早发挥投资效益。 加快进度可能影响质量，而严格控制质量又可能影响进度，但质量严格控制下不返工，又会加快进度。 提高功能和质量要求要增加投资，但降低运行费用和维修费用。 投资多少及是否及时到位影响进度快慢、质量好坏，合理安排施工进度可以保证工程质量，施工进度和质量又反过来放映投资效果。 只有将工程进度与资金投入和质量要求协调起来，才能取得良好的效果。第一节 进度控制一、根本概念 建设工期：指建设工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 建设工期定额：指在平均的建设管理水平、施工工艺和机械装备水平及正常的建设条件下，建设工程从正式开工到全部建成、验收合格交付使用全过程的定额时间。 合同工期：是指发包人与承包人签订合同中确定的承包人完成所承包工程的工期。 建设工程进度方案：一个建设工程的顺利完成需要对其实施过程中的各项活动进行周密安排，这一安排就是建设工程进度方案。 工程方案分为：进度方案、财务方案、组织人事方案、机械设备使用方案、物资供给方案、劳动力使用方案、设备采购方案、施工图设计方案、工程验收方案等等。 工程工程进度方案是编制其它方案的根底，其它方案是进度方案顺利实施的保证。 进度控制是指在实施过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使方案目标得以实现。 主动控制是一种事前控制，也是一种前馈控制，一种开环控制，是一种面对未来的控制。 被动控制从方案的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。 被动控制是一种事中控制和事后控制，是一种反响控制，是一种闭环控制，是一种面对现实的控制。二、 进度方案体系 进度方案是进度控制的根底，各参建单位的进度方案共同组成方案体系。 工程进度方案分为两类：〔1〕总体控制性进度方案〔建设单位组织编制〕；〔2〕实施性施工进度方案〔施工单位编制〕。 由于各种进度方案编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的，因此工程进度方案系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 建设