水泥厂安全生产知识培训.pptx

平安生产知识培训 大连水泥集团特种水泥平安生产管理知识培训 ● 平安生产---企业无上的管理责任 ■ 人一生80%以上的幸福指标和平安、健康紧密相连，失去平安，就意味着失去幸福。 ■ 事故的损失巨大。20**年全国一年的事故损失2500亿，相当 于1000万职工劳动化为乌有，近亿农民一年颗粒无收；多少个家庭毁于一旦，多少个孩子流离失所？(伤亡资料〕平安生活——平安你我她或他美国心理学家马斯洛把人的各种需要归纳为五个根本层次，并认为人的需要是分层次由低级向高级开展的。这五个需要的序列为生理需要，平安需要，社交、归属需要，尊重需要，自我实现需要。马斯洛的人的需要层次论将平安的需要列为人的第二需要。广义的人的平安需要，是存在于人的各个层次需要中。追求自我实现是人的本能，也是社会开展的动力，处于追求自我实现需要的人，平安的需要显得更加重要，他们需要平安地施展才华，实现自我抱负。　平安生活——平安你我她或他平安是我们的工作重点和优先领域。平安是社会稳定和开展的前提和保证。平安是健康与幸福的表达。平安是每个人的责任。因为，你不仅属于自己，更属于你的家人。你的平安就是10000前面那个1，有1存在后面可以无数添0，而一旦失去了1，后面就全是0的集合了。 〔交通资料〕平安生产---企业无上的管理责任■ 本质平安---企业为员工提供的最大福利 ● 岗前平安培训 ● 平安意识培训 ● 平安技能提升培训 ● 标准化作业培训、岗位作业平安培训 ● 应急事故处理培训 ● 提供本质平安的作业条件 事故形成的机理■ 事故看上去是在某个瞬间发生的，但瞬间发生的事故不是孤立的，是一连串互为因果的事件相继发生的结果。■ 时间空间理论: 某一特定环境下，当时间与空间重合于一点时，事故就不可防止的发生。■ 圆盘漏洞理论：人、机、料、法、环 人：指人为个体因素。如人的技能生疏，经验缺乏，文化水平低，责任心差，培训不到位，规程不熟悉，麻痹大意，管理混乱，身体条件等人为因素。 事故的形成机理■ 机：指设备、器材不能满足条件。如设计缺陷，维护操作不便。■ 料：指材料、工具本身有问题。■ 法：指平安管理的法律规章。比方操作规程、作业标准不健全，对技术手册、标准的制定和理解存在偏差。■ 环：指环境因素，包括维护环境和使用环境，物理的环境因素有：湿度、冰雪环境、光照、震动、噪声、辐射等；化学因素有：粉尘、气体、熏烟、蒸汽等。事故的形成机理■ 五个圆盘，各自都能出现漏洞，可谓是“漏洞百出，险象环生〞。五个圆盘穿在一根轴上，但又按着自己的规律在圆盘上运行，每个圆盘都已经存在或者正在出现漏洞，不平安因素就像一个光源，当这束光源穿透所有圆盘时，事故就发生了。■ 造成这种“漏洞百出，险象环生〞的主要原因是“人的不平安行为〞，由于人的不平安行为，导致的事故占事故总数88%---90%。人永远是第一位的，人人尽到职责，圆 事故的形成机理 盘就不会透光，就不会发生事故。■ 人机结合理论：操作者与设备、设施、工器具结合的紧密程度。结合的程度越紧密，事故发生率就越高。● 设备检修事故发生率占到50%以上，各岗位和其它岗位配合作业事故发生率又占到20%以上，剩余30%都是自身违章冒险作业造成。 事故是累计出来的■ 海因里希理论说：一个死亡重伤害事故的背后，有30起轻伤事故，30起轻伤事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量不平安行为和不平安状态存在。这组数字是通过55万起工伤事故统计、分析后总结出来的。〔违章一百例〕■ 1万起不平安的行为方式，孕育着3千起被无视的隐患，再上一层使3百起可记录在案的隐患，这些隐患会导致30起严重的违章操作，30起违章操作必然导致严重事故的发生。〔德国叉车案例〕重伤工亡30起轻伤或未遂事故300起可以追溯的违章3000起被无视的隐患 10000起不平安的行为方式防止事故发生的手段、对策● 针对物的不平安状态：■ 整改，消除平安隐患〔第一选择〕。■ 采取隔离方式，防止事故发生〔护栏、护罩、挡板、盖板、快速开关等，现场大量采用〕。■ 延缓事故发生时间，降低事故发生后的风险。■ 制定管理制度，培训岗位人员，被动防范。防止事故发生的手段、对策■ 针对人的不平安行为：■ 全面培训● 由于人的不平安行为导致的事故占事故总数88%---90%。只有通过不间断的培训，使岗位职工深入了解各项管理规定，更为重要的是能够把培训结果落实到实际工作中去，随时、随地按规章制度操作，事故一定会大幅减少，每一位作业长，班组长应该清楚这一环节的重要作用。● 劳保用品的穿戴是确保平安的最初级一步。防止事故发生的手段、对策■ 管理缺陷的弥补● 整改隐患，实现本质平安。●落实作业区三级平安检查制度〔建立平安检查表〕。● 落