海尔员工核心能力素质模型スライド.pptx

海尔员工能力素质模型;★澳门大学经济管理硕士 ★英国剑桥注册培训师导师 ★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商〞工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师 ★20**、20**、20**中国企业教育百强培训师 ★国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委 ★国家劳动部企业培训师资格认证〔山东省〕首席专家评委 ★100余家咨询培训机构签约培训师。;　素质的提出　　——为什么要关注素质?;容易发现 容易开展;素质洋葱模型;洋葱模型解析;适用于公司的所有人员 是公司价值在个人行为中的直接表达和反映;海尔领导力模型;海尔领导力模型;核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力;能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地说明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值;如何利用全脑模型:某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度;几种错配的情况;我在海尔的未来是什么;岗位体系的根本原那么;岗位管理体系是人力资源管理的根底，岗位图谱将成为人力资源各个模块设计的平台;10;能力素质在全员绩效管理中的应用 － 能力素质评估是一个持续循环的管理过程;绩效管理的目的;素质模型驱动绩效达成;海尔集团绩效管理特点;绩效管理要素1—绩效评价内容 ;绩效管理要素2－绩效评价指标 ;绩效管理要素3－绩效评价周期;绩效管理要素4－绩效评价结果 ;以目标定薪 1〕以行业母本规模和薪酬水平为标杆 2〕以岗位图谱匹配进入宽带，以年度承诺的目标对标在宽带中定位定薪;薪酬管理年度节奏;QA