海尔实战企业文化与观念创新教材.pptx

海尔实战企业文化与观念创新;1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、根本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、方案部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 ……;今天的海尔;中国企业现状;互动题目;成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化;关于开展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。 ——于光远 健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。 ——韦尔奇 企业文化是海尔的核心竞争力。 ——张瑞敏 海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。 ——艾丰;企业文化是什么？;孙子五胜模型核心;麦金斯管理7S;文化测试;;海尔处处是文化……;海尔文化的最终表达;海尔现阶段对“创新〞的定义创新;不断创新;海尔的5个创新;战略创新是方向;国际化战略三步曲;观念创新是先导;1、人力资源观——;1、“人力资源部〞是干什么的？〔培训、鼓励〕 2、你属于哪一类人？; 企业是人做的！有什么样的人，就可以干出什么样的事情！有什么样的经营者、管理者就有什么样的企业。优秀的产品是优秀的员工干出来的！优秀的员工是优秀的干部带出来的。;2、干部管理观——;干部管理观——;权力与影响力〔威信〕;权力的8大局限性;海尔干部管理20字方针;海尔干部管理9大经验;3、问题观——;海尔干部培训6大高频词;海尔干部9项心路修炼;4、学习观——圣吉模型;1、学习的方法：创新；2、学习的实质：发现问题并解决问题。;学习偏差;海尔干部每天4项例行工作;各级人员工作重点分配;各级人员3大能力分配;海尔干部修炼目标;5、危机观——;6、市场观——;好的公司满足需求，伟大的公司创造需求;7、质量观——;8、营销观——;10、效劳观——;10、管理观——;海尔管理的实质内容;OEC管理----杯子理论;SST作用;;海尔管理模式探源;管理心得;组织创新是保障;;技术创新是手段;整合力=竞争力;市场创新是目标;海尔精神;海尔作风;创新