某工程项目管理实施策划方案.pptx

老挝万象商业综合体工程一期;目 录;一、工程概况： 1、工程名称：老挝万象商业综合体工程一期工程 2、工程地点：老挝万象 3、业主：老挝国际开展 4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份 5、监理单位：;所处地理位置;工程一期概况;二、工程重点、难点和应对措施 ;序号; 三、现场施工布置方案; 根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排，现场临设的布置大致分为二个阶段：地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。 第一阶段〔根底〕：结构地???室施工期间，沿工地围墙内侧形成宽6米的工地环形主干道路，加工棚设置在基坑周边，材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置，基坑内雨水采用吸水泵，抽排至周边环形排水沟，排出工地。 第二阶段〔主体及装饰〕：该阶段道路设置在购物中心和风情街之间，施工区域内为次要道路，道路宽4米。道路旁设置排水沟，排至周边围墙主水沟。加工棚设置在道路旁，方便塔吊吊装卸车，以及加工件吊至楼层施工区域。 临时道路尽量使用正式道路路基，为将来正式道路施工做为施工便道。 工地采用全封闭式施工，设置严格门禁系统，工人上下班必须打卡通行，在门卫及工地全范围安装远程监控系统，随时可监控工地情况。 施工大门及远程监控系统位置见以以下图。 ;;;; 五冶工程部管理人员筹划25人，监理公司考虑13人，业主、审计、设计约10人。工程部办公室共计20间〔业主等管理方5间+会议室4间+公司机关领导1间+综合资料室1间+工程经理1间+财务1间+其他管理人员7间〕，根本3-4个人一间，人均4m2，办公室每间采用3m*6m集装箱式。卫生间2间、门卫3间〔办公区1间+现场2间〕。 各工区考虑工种带班人员约60人，需要协力队伍办公室共计暂定20间。办公大临严格按照五冶集团企业文化管理要求搭设。 施工期间作业人员根本住现场，共计1000人，需要住宿共计170间〔每间6人〕，分阶段搭设。办公、生活区域拟搭设在二期场地。 生活区搭设淋浴间、卫生间、厨房等。具体安排如下表所示。;大临平面布置; 大临外墙大力宣扬五冶企业文化和精神。按照五冶标准制作八牌两图，按标准挂设具有五冶特色的宣传标语，办公区域、班组环境等严格执行6S管理模式〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安〕。;工程部办公室布置平面图;生活大临;;;1、主要工程实物量;2、各施工区域工程量划分;1#A区;施工顺序：;四、施工进度方案;重大节点编号;;拟派遣人员出境方案;大型工程机械方案表一;公司指挥部 ; 部门设置及人员职责;序号;八、外事流程及开工前外事方案;老挝WTC工程外事流程及方案;九、工程物流方案;平安管理体系;●环境管理体系;1、主要危险因素及控制措施〔1/2〕;2、主要危险因素及控制措施(2/2);序号;;1、工程质量控制措施;〔4〕质量部根据质量检验方案，配合监理负责工程全过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收、分段验收等工作；各工区设质量自检员；物资部设材料进场验收员；工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体质量检验。施工过程中质量监督部对分项分部工程的质量复验，在作业层自检的根底上，对分项分部工程的质量进行复验认可。 〔5〕 加强质量信息管理。在质量信息工作中，必须充分注意信息传递的及时、准确和迅速，这是衡量质量信息价值的重要标志。 〔6〕 贯彻、落实和执行五冶集团上海工程履约中有关质量监督与管理方面的规章制度 。监督好质量验收资料的完整性和标准性。 〔7〕严格执行老挝当地相关质量验收规定，确保质量合格。;十一、需业主、总包方协助事项 ;谢谢大家！