生产现场变化点管理.pptx

4M变化点的管理;--生产现场简图--;[品质不良] 除非量产前就设计不良；不然品质是可以控制的 [控制重点] 事前掌握……人、机、料、法〔95%〕 把正确的习惯行为变成具体的标准 异常处理……突发事件〔5%〕 将异常处置的各种手法变成标准作业;--目录--;1.为什么需要做变化点管理？;　 ;过往缺陷的再发防止;2.何为4M变化点？;※4M变化点的具体事例;3.何为4M变化点管理？;发现变化点的三个环节;4.变化点管理的步骤;２〕规定变化点管理运用规那么 　　　①明确变化点联络流程 　　　　?为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者 处，须明确其流程 　　　②规定变化点管理实施的决定者 　　　　?规定每个变化点的实施决定的责任人员;停、呼、等;变化时; 为了在变化点发生时仍然能毫无问题地确保[安定地制造出合格品]、从而将“变化点的发生状态及采取的相应措施〞做到目视化是非常重要的。 要揭示在显而易见的位置。;变化点管理板实例;为了做好变化点管理： ●目前公司对哪些变化点有相关的管理流程及管理要求？这些流程及要求是否适宜？ ●对哪些变化点公司目前无相关的管理流程及管理要求，应该怎样建立相应的管理流程及管理要求？ ●员工是否掌握变化点的管理流程及相应的管理要求？;Ⅱ.4M变化点管理要点集;﹡ 4M变化点的管理——人;因为作业者休息?替代者进入;;＜确认工程＞;＜确认工程＞;＜确认工程＞;＜确认工程＞;＜确认工程＞;＜确认工程＞;＜确认工程＞;＜确认工程＞;﹡ 4M变化点的管理——设备;＜确认工程＞;设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件; ; ; ; ;﹡ 4M变化点的管理——材料; ; ; ; ;﹡ 4M变化点的管理——方法; ;　 ;