某服饰有限公司三发展规划教材.pptx

〔大连布着屋服饰〕 三年开展规划 制作人：高明;简 介：;回忆评价; 在公司多线经开展规划的指导下，按照“以批发代理商为主导、网上商城为开展、建立新品牌为完善、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调开展〞的多方向经营开展方针，公司公司主要完成了以下工作： 1) 较好的完成了，全国批发代理商的布局和有效市场； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在以广州，大连为依托，3个方向开展的前提下，逐步完成生产，管控，销售为一体的销售渠道建设，初步形成了公司的管理体系； 4) 通过全线运作及公司现有资源的合理调配，初步形成公司多元开展的格局。 ; 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有明确的部门架构，广州、大连相对事项链接不通畅、部门在公司中的部门作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立、 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够标准。 3) 公司培训管理体系还有待于完善。 4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在批发市场领域，抗风险很低;回忆评价;战略定位;战略定位; 成为一个以批发市场效劳为主，网上商城为辅，新品牌为后续，公司运作方向定位，具备有一定核心竞争力和市场竞争力的公司，具备有一定品牌知名度的按现代公司结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。;战略定位; 股份型公司〔以阿米巴为依托建立一个具有特色的，股份型公司〕，公司管理总部为公司的管理中心，负责公司的开展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。;战略定位; 依托批发市场、稳内拓外、扩大市场布局、占领空白市场、规模经营、 网上商城，标准经营，多元开展，实业经营和商城经营两线并进，产品开发与加强管理双管齐下， 新品牌为后续公司开展之重，为公司后期开展，翻开新途径，建立健全品牌开展道路。;战略定位; 前期：以批发市场为主，网上商城为 辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。 中期：批发市场标准，???上商城知名度上升，品牌局部根本完善。 后期：批发市场完善，网上商城，品牌完善，其他相关产业为辅的多元产业布局。; 工程管理明确化;回忆评价;开展思路;开展思路;完善公司管理的管理职能，建立公司的2地区、3方向、4同步的的管理体系。;开展思路;服装主业突出、辅业开展、专业分工明确、鞋、包、饰品、等…. 力争在三年内使批发市场产业、网上商城产业、品牌产业、 产值比例为4：3：2， 利润比例为3：2：5 ;开展思路;建立以市场为导向的营销效劳体系;布着屋三年发展计划;开展思路;形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司开展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有中高水准。;开展思路;塑造“布着屋〞公司，内强素质，外树形象，提炼和培育集团公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。;开展思路;提高公司的研发能力，培养公司的核心研发创新能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。 ;回忆评价;方法与措施;方法与措施;1、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 1) 健全管理结构，管理框架，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代管理治理结构。 2) 结合管理结构调整，选择公司试点及股份制方案，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 ; ; ; ; ; ;方法与措施; 1、按照专业化的原那么调整产业结构 1) 整合和公司内部资源，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原那么对公司客户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的产业链； 2) 整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的代理商，增强具有一些客户优势但竞争力较差的代理商的再生能力，发挥其客户能力，对其开展方向整改，前景暗淡，合作不良性的代理商那么采取补充，转换，代替等多种方式合作。 ; ; ;布着屋三年发展计划; 1、以企业利益共享最大化为原那么尝试运行人力资源管理机制 1) 调整目前人力资源运行机制，根据公司的具体情况，尝试从系统外招聘所需人员，同时制定相应的管理条例；制定有别于主业的遵循市场规律的人力资源管理体系和培训体系 2) 在试点的根底上尝试鼓励机制，探索经营者持