汽车企业如何进行培训的持续改进.pptx

如何创立企业的培训体系 ;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?;培训开展与企业战略;战略性人力资源管理;如何制定企业培训方案;谈判技巧;培训路径设计的指导原那么;举例;个人年度培训与开展方案;姓名 ;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;列出它们的重要性〔H－高，M－中，L－低〕;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估〔1－差，5－好〕;找出最需要改进提高的地方：;小王喜欢怎样学习〔途径〞〕;小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;? ;如何使外训本钱低效果好;如何让???训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供给商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名 ;如何控制外部培训的费用？;;培训政策举例;NO ;培训教师安排;培训结束后的行动方案;姓名 ;培训效果评估;培训反响矩阵;行动方案实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核; 三个循环往复的过程： 针对反响表的三天内改进 针对行动方案的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进;针对反响表的三天内改进;课程名称 ;针对行动方案的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;培训的电子化系统;?个人信息 个人培训记录 个人每门课程行动方案 个人培训及开展方案 ?;Thank you!